Организационный анализ - это процесс оценки роста, персонала, операций и рабочей среды организации. Проведение организационного анализа полезно, так как оно позволяет руководству выявить слабые места, а затем найти подходы к устранению проблем.
Характеристики организационного анализа
Важные аспекты организационного анализа включают оценку внешних элементов, которые могут повлиять на производительность организации. Организационный анализ также включает стратегическую оценку потенциала и ресурсной базы организации.
Внутренние слабые и сильные стороны вместе с внешними угрозами и возможностями определяют успех организации. По этой причине SWOT-анализ SWOT-анализ SWOT-анализ используется для изучения внутренней и внешней среды компании и является частью процесса стратегического планирования компании. Кроме того, важная часть организационного анализа. Он используется предприятиями для оценки своей деятельности и определения целей или задач.
1. Сильные стороны
Конкурентное преимущество, которым обладает организация перед своими конкурентами, является преимуществом, определяющим ее успех. Оценка сильных сторон организации включает оценку управления. Корпоративная структура. Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли, персонала, ресурсов, а также текущих маркетинговых целей. Как правило, внутренний анализ рассматривает основные компетенции и ресурсы организации.
Определение возможностей организации помогает управленческой команде принимать обоснованные решения при формулировании долгосрочных целей. Другие важные аспекты внутреннего анализа включают рассмотрение финансовых целей, стратегическое планирование. Стратегическое планирование. Стратегическое планирование - это искусство формулирования бизнес-стратегий, их реализации и оценки их влияния на цели организации. Концепция и структура работы.
2. Слабые стороны
Несомненно, слабые стороны - это аспект организации, который может повлиять на ее работу. Признание слабых мест важно, поскольку оно позволяет организации выявлять проблемы и вносить полезные изменения. Кроме того, организация способна разработать соответствующие варианты в процессе стратегического планирования, особенно когда результаты неудовлетворительны.
Потенциальные слабые стороны включают низкий моральный дух сотрудников. Моральный дух сотрудников определяется как общее удовлетворение, перспективы и чувство благополучия, которое сотрудник испытывает на рабочем месте. Другими словами, это относится к тому, насколько сотрудники довольны своей рабочей средой. Моральный дух сотрудников важен для многих предприятий из-за его прямого влияния на плохое руководство, плохие финансовые показатели, устаревшие технологии и неэффективные функции. Пример оборота будет организацией, которая ранее испытывала плохой контроль над издержками, прилагает все усилия, чтобы управлять затратами.
3. Возможности
Как правило, внешний анализ оценивает угрозы и возможности, существующие за пределами организации. Внешняя оценка включает оценку конкуренции, анализ рыночных тенденций и оценку влияния технологий на производительность организации. При рассмотрении внешних возможностей организации необходимо определить текущие тенденции на рынке, а также слабые места и пробелы на рынке, которые она может заполнить.
Организация также должна рассматривать технологические изменения как возможность. Инновации помогают создавать возможности для бизнеса. Таким образом, организации, отличающиеся эффективным использованием имеющихся технологий, могут стать лидерами в своих отраслях.
4. Угрозы
Не все угрозы губительны для успеха бизнеса. Например, труд может быть угрозой или возможностью, в зависимости от преобладающих экономических условий. Законодательство и постановления, установленные правительством, также влияют на то, насколько хорошо организация работает в своей отрасли.
Чтобы добиться успеха в конкурентной среде, организации необходимо научиться справляться с изменениями по мере их возникновения.
Модели организационного анализа
Организационный анализ помогает предприятиям добиться успеха в динамичной бизнес-среде. По этой причине объекту необходимо понимать свою модель. Бизнес-моделирование - ключевой параметр в процессе организационного анализа. Модели объясняют, как функционирует бизнес, и какие изменения происходят, чтобы достичь желаемого уровня производительности.
Организации обычно работают с четырьмя различными моделями. Первая модель - это рациональная модель. Его философия заключается в том, что существует только один логический способ выполнения задач. Альтернативная модель - это естественная модель , которая считает, что бизнес не только хочет достичь своих собственных целей, но и положительно влияет на внешнюю среду.
Социально-техническая модель - третья. Согласно социотехнической модели бизнес постоянно развивается. Изменения происходят каждый раз, когда ожидания сотрудника меняются из-за сотрудничества с другими сотрудниками.
Последняя - когнитивная модель . В этой модели большое внимание уделяется задачам, которые выполняет бизнес-команда. Большое внимание уделяется разделению и согласованию задач между сотрудниками.
Преимущества организационного анализа
Организационный анализ предлагает бизнесу множество преимуществ. Во-первых, это помогает компаниям улучшить свои слабые стороны. Понимание того, как функционирует бизнес, помогает пролить свет на слабые места, которые могут потребовать только простых изменений для стимулирования роста. Организационный анализ помогает компаниям находить инновационные идеи, например новые способы структурировать цели, чтобы сотрудники работали более продуктивно.
Последнее слово
Компании, стремящиеся к конкурентному преимуществу, могут извлечь выгоду из проведения организационного анализа. Информация, полученная в результате организационного анализа, поможет организации понять, что ей нужно сделать, чтобы превратиться в более успешное и прибыльное предприятие. Независимо от того, является ли бизнес новым или старым, организационный анализ может помочь владельцам и менеджерам лучше понять свой бизнес.
Дополнительные ресурсы
Финансы - официальный провайдер глобальной сертификации финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Сертификация FMVA®. Присоединяйтесь к 350 600+ студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и Ferrari. Программа сертификации разработана, чтобы помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. . Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные финансовые ресурсы:
- Оценка Оценка Оценка - это, по сути, способ провести объективный анализ или оценку актива, бизнеса или организации или оценить производительность по заданному набору стандартов или критериев. Оценка, проводимая квалифицированным оценщиком, обычно проводится всякий раз, когда недвижимость или актив продаются, и необходимо определить их стоимость.
- Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) - это метрики, используемые для периодического отслеживания и оценки эффективности организации в достижении конкретных целей. Они также используются для оценки общей производительности компании.
- КПЭ рабочей силы КПЭ рабочей силы Как мы можем отслеживать рабочую силу? Правительства и экономисты обычно используют три основных ключевых показателя эффективности (KPI) для оценки численности рабочей силы страны.
- Организационное развитие Организационное развитие Организационное развитие можно определить как основанную на целях методологию, используемую для инициирования изменения систем в объекте. Организационное развитие