Технико-экономическое обоснование - определение, как проводить, содержание

Технико-экономическое обоснование, как следует из названия, предназначено для выявления осуществимости проекта / плана. Это оценка практичности предлагаемого проекта / плана.

Технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование является частью начального этапа проектирования любого проекта / плана. Он проводится с целью объективного выявления сильных и слабых сторон. SWOT-анализ. SWOT-анализ используется для изучения внутренней и внешней среды компании и является частью процесса стратегического планирования компании. Кроме того, предлагаемого проекта или существующего бизнеса. Это может помочь определить и оценить возможности и угрозы, присутствующие в природной среде, ресурсы, необходимые для проекта, и перспективы успеха. Он проводится для того, чтобы найти ответы на следующие вопросы:

  1. Обладает ли компания необходимыми ресурсами и технологиями?
  2. Получит ли компания достаточно высокую окупаемость своих инвестиций?

Этапы технико-экономического обоснования

Проведение технико-экономического обоснования предполагает следующие этапы:

  1. Проведите предварительные анализы.
  2. Подготовьте прогнозируемый отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках - это одна из основных финансовых отчетов компании, в которой отражены их прибыли и убытки за определенный период времени. Прибыль или убыток определяется путем вычета всех доходов и вычитания всех расходов как по операционной, так и по внеоперационной деятельности. Этот отчет является одним из трех отчетов, используемых как в корпоративных финансах (включая финансовое моделирование), так и в бухгалтерском учете. . Какие возможные доходы может принести проект?
  3. Проведите исследование рынка. Создает ли проект товар или услугу, пользующиеся спросом на рынке? Какую цену потребители готовы платить за товар или услугу?
  4. Планирование организационной структуры Корпоративная структура Корпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли нового проекта. Каковы кадровые требования? Сколько нужно рабочих? Какие еще ресурсы нужны?
  5. Подготовьте баланс предполагаемых расходов и доходов в день открытия
  6. Просмотрите и проанализируйте внутренние точки уязвимости проекта, которые можно контролировать или устранить.
  7. Решите, продолжать ли план / проект.

Содержание технико-экономического обоснования

ТЭО должен включать следующие разделы:

  1. Сводное резюме Сводное резюме Сводное резюме - это первый раздел бизнес-плана или предложения, который дает краткий обзор документа и содержит его основные положения.
  2. Описание товара / услуги
  3. Технологические соображения
  4. Торговая площадка продуктов / услуг
  5. Идентификация конкретного рынка
  6. Маркетинговая стратегия
  7. Организационная структура
  8. График
  9. Финансовые прогнозы

Типы технико-экономических обоснований

1. Техническая осуществимость

  • Технические: Аппаратное и программное обеспечение
  • Существующие или новые технологии
  • Трудовые ресурсы
  • Анализ сайта
  • Транспорт

2. Финансовая осуществимость

  • Начальные инвестиции
  • Ресурсы для привлечения капитала: банки, инвесторы, венчурные капиталисты.
  • Прибыль на инвестиции

3. Осуществимость на рынке

  • Тип отрасли
  • Преобладающий рынок
  • Будущий рост рынка
  • Конкуренты и потенциальные клиенты
  • Прогноз продаж

4. Организационная осуществимость

  • Организационная структура бизнеса
  • Юридическая структура бизнеса или конкретного проекта
  • Компетентность, профессиональные навыки и опыт управленческой команды

Последнее слово

Практика компаний, слепо следуя доступным шаблонам, сопряжена с огромными рисками. Независимо от того, разрабатывают ли компании или копируют определенные бизнес-модели, необходимо провести технико-экономическое обоснование с использованием моделей, чтобы снизить риск неудачи. Технико-экономическое обоснование бизнес-модели должно быть сосредоточено на процессах создания ценности организации.

Дополнительные ресурсы

Финансы - официальный провайдер глобальной сертификации финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Сертификация FMVA®. Присоединяйтесь к 350 600+ студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и Ferrari. Программа сертификации разработана, чтобы помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. . Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные финансовые ресурсы:

  • Поперечный анализ данных Поперечный анализ данных Поперечный анализ данных - это анализ поперечных наборов данных. Опросы и правительственные отчеты являются одними из распространенных источников перекрестных данных.
  • Примеры финансовой отчетности - пример использования Amazon. Анализ перекрестных данных. Анализ перекрестных данных - это анализ наборов перекрестных данных. Опросы и правительственные отчеты являются одними из распространенных источников перекрестных данных.
  • Планирование рынка Планирование рынка Планирование рынка - это процесс организации и определения маркетинговых целей компании и сбора стратегий и тактик для их достижения. Твердый
  • Параметр Параметр Параметр - полезный компонент статистического анализа. Это относится к характеристикам, которые используются для определения данной популяции. Он используется для