Организационное развитие - определение, преимущества, процесс

Организационное развитие можно определить как методологию на основе целей, используемую для инициирования изменения систем в организации. Организационное развитие достигается за счет сдвига в коммуникации. Коммуникация. Способность эффективно общаться - один из важнейших жизненных навыков, которым нужно овладеть. Коммуникация определяется как передача информации для лучшего понимания. Это может быть сделано устно (посредством вербального обмена), посредством письменных средств массовой информации (книги, веб-сайты и журналы), визуально (с использованием графиков, диаграмм и карт) или невербально или посредством их вспомогательной структуры. Изучение поведения сотрудников позволяет профессионалам изучать и наблюдать за рабочей средой и предвидеть изменения, которые затем вносятся для достижения рационального организационного развития.

Организационное развитие

Преимущества организационного развития

Повышение производительности и эффективности дает множество преимуществ. Один из лучших способов добиться положительных результатов в этих показателях - это использовать хорошо продуманную структуру организационного развития. Организационное развитие используется для оснащения организации необходимыми инструментами, чтобы она могла адаптироваться и положительно (с прибылью!) Реагировать на изменения на рынке. Преимущества организационного развития включают следующее:

1. Непрерывное развитие

Организации, участвующие в организационном развитии, постоянно развивают свои бизнес-модели. Организационное развитие создает постоянную модель улучшения, при которой стратегии разрабатываются, оцениваются, внедряются и оцениваются на предмет результатов и качества.

По сути, этот процесс создает благоприятную среду, в которой компания может принять изменения, как внутренние, так и внешние. Это изменение используется для поощрения периодического обновления.

2. Улучшение горизонтальной и вертикальной коммуникации

Важным достоинством организационного развития является эффективное общение, взаимодействие и обратная связь в организации. Эффективная система коммуникации позволяет сотрудникам согласовывать цели, ценности и задачи компании.

Открытая система коммуникации позволяет сотрудникам понять важность изменений в организации. Активное организационное развитие увеличивает коммуникацию в организации, с непрерывным обменом обратной связи для поощрения улучшения.

3. Рост сотрудников

В организационном развитии значительный упор делается на эффективную коммуникацию, которая используется для поощрения сотрудников к необходимым изменениям. Многие изменения в отрасли требуют программ повышения квалификации сотрудников. Обучение и развитие сотрудников. Обучение и развитие сотрудников - это постоянные усилия компании по повышению производительности своих сотрудников. Компании стремятся обучать и развивать сотрудников, используя ряд образовательных методов и программ. . В результате многие организации работают над улучшением навыков своих сотрудников, чтобы вооружить их более актуальными для рынка навыками.

4. Улучшение продуктов и услуг

Инновации - одно из главных преимуществ организационного развития и ключевой фактор, способствующий улучшению продуктов и услуг. Один из подходов к изменениям - это развитие сотрудников. Важнейшее значение имеет вознаграждение за мотивацию и успех.

Успешное вовлечение сотрудников приводит к росту инноваций и производительности. Организационное развитие способствует изменениям благодаря конкурентному анализу, ожиданиям потребителей и исследованиям рынка.

5. Увеличение прибыли.

Организационное развитие влияет на чистую прибыль по-разному. В результате повышения производительности и инноваций чистая прибыль Чистая прибыль является ключевой статьей не только в отчете о прибылях и убытках, но и во всех трех основных финансовых отчетах. Хотя чистая прибыль рассчитывается из отчета о прибылях и убытках, она также используется как в балансе, так и в отчете о движении денежных средств. и повышение эффективности. Затраты снижаются, потому что организация может лучше управлять текучестью кадров и невыходами на работу. После согласования целей организация может полностью сосредоточиться на разработке и качестве продукции и услуг, что приведет к повышению удовлетворенности клиентов.

Организационный процесс развития

Традиционным подходом к процессу организационного развития является модель исследования действий. Эта модель используется многими организациями для руководства процессом OD. Это влечет за собой то, что описывает его название - исследования и действия.

Однако процесс OD - это гораздо больше, чем просто исследования и разработки. Для передачи обратной связи используется несколько циклов, что делает организацию более восприимчивой к изменениям.

Компоненты модели исследования действий

Модель исследования действий состоит из шести ключевых компонентов:

1. Диагностика проблемы

Процесс развития организации начинается с распознавания проблем. Метод диагностики обычно принимает форму сбора данных, оценки причины, а также первоначального расследования для определения возможных вариантов.

2. Обратная связь и оценка

Этап обратной связи и оценки часто включает в себя надлежащее исследование выявленных проблем, чтобы иметь глубокое понимание стоящей проблемы. Это может включать в себя оценку документов, фокус-группы. Фокус-группа. Фокус-группа состоит из группы людей, которым задают вопросы об их мнениях и отношении к определенным продуктам, услугам или концепциям. , опросы клиентов или сотрудников, найм консультантов и собеседование с текущими сотрудниками. Собранная информация используется для повторной оценки проблем на первом этапе.

3. Планирование

Когда организация определяет и понимает свою задачу, составляется план действий. План устанавливает все меры вмешательства, которые считаются подходящими для решения данной проблемы. Обычно меры включают в себя такие вещи, как обучающие семинары, тренинги, тимбилдинг. Тимбилдинг. Тимбилдинг - это действия, предпринимаемые группами людей с целью повышения их мотивации и стимулирования сотрудничества. Многие люди используют слова «тимбилдинг» и «командная работа» как синонимы. Однако это две разные концепции. В то время как тимбилдинг делает упор на создание групп и изменение состава или структуры команд. Кроме того, измеримые цели, которые определяют ожидаемые результаты, составляют неотъемлемую часть общего плана.

4. Вмешательство и реализация

Как только план составлен, начинается этап вмешательства. Поскольку процесс организационного развития сложен, процессы внедрения являются ключевым элементом модели. Например, если учебные классы предпочтительнее других методов, результаты тестирования станут основой для оценки процесса обучения. На данном этапе цель - обеспечить внесение необходимых изменений. Если это не так, обратная связь оценивается и используется для внесения необходимых изменений.

5. Оценка

Как только план вмешательства будет завершен, оценивается результат изменения в организации. Если требуемое изменение не происходит, организация ищет причину. Внесены корректировки, чтобы убедиться, что препятствие устранено.

6. Успех

Успех означает, что желаемое изменение произошло. Для обеспечения устойчивости нового коммутатора внедрены надлежащий план и стандарты эффективности. Постоянный мониторинг необходим, чтобы гарантировать, что внесенные изменения продолжаются. Кроме того, по мере изменения рынков и организаций могут возникать новые проблемы, которые требуют дальнейшего развития. Великие организации постоянно развиваются.

Последние мысли

Организационное развитие имеет важное значение, поскольку помогает организациям перейти в более продуктивную фазу. Изменения помогают привнести новые идеи и способы ведения дел, а также обеспечивают инновационность и прибыльность предприятия.

Дополнительные ресурсы

Финансы предлагают сертификацию финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Сертификация FMVA®. Присоединяйтесь к более 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и программы сертификации Ferrari, для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие финансовые ресурсы:

  • Бюрократия Бюрократия Система поддержания единой власти внутри и между учреждениями известна как бюрократия. Бюрократия, по сути, означает управление офисом.
  • Корпоративная социальная ответственность (КСО) Корпоративная социальная ответственность (КСО) Корпоративная социальная ответственность (КСО) относится к стратегиям, которые компании претворяют в жизнь в рамках корпоративного управления, которые предназначены для
  • Обед и обучение Обед и обучение Программы обеда и обучения иногда называют «обучением за обедом» или сессиями «коричневых сумок» из-за коричневых сумок, используемых для ношения обедов. Большинство компаний
  • Управление качеством Управление качеством Управление качеством - это действие по надзору за различными видами деятельности и задач внутри организации для обеспечения того, чтобы предлагаемые продукты и услуги, а также