Управление по целям (MBO) - это стратегический подход к повышению эффективности организации. Это процесс, в котором цели организации определяются и передаются руководством членам организации. Типы организаций В этой статье о различных типах организаций исследуются различные категории, на которые могут подпадать организационные структуры. Организационные структуры с намерением достичь каждой цели.
Важным шагом в подходе MBO является мониторинг и оценка производительности и прогресса каждого сотрудника в достижении поставленных целей. В идеале, если сотрудники сами участвуют в постановке целей и определении своего курса действий, они с большей вероятностью будут выполнять свои обязательства.
Шаги в процессе управления по целям
1. Определите цели организации
Постановка целей не только важна для успеха любой компании, но также служит множеству целей. При постановке целей необходимо задействовать несколько разных менеджеров. Цели, поставленные надзорными органами, являются предварительными, основанными на интерпретации и оценке того, чего компания может и должна достичь в течение определенного времени.
2. Определите цели сотрудников
После того, как сотрудники проинформированы об общих целях, плане и стратегии, которым следует следовать, менеджеры могут начать работать со своими подчиненными над установлением своих личных целей. Это будет обсуждение один на один, в котором подчиненные расскажут менеджерам о своих целях, а также о том, какие цели они могут достичь за определенное время и с какими ресурсами. Затем они могут поделиться некоторыми предварительными мыслями о том, какие цели организация или отдел может найти достижимыми.
3. Непрерывный мониторинг эффективности и прогресса
Хотя подход к управлению по целям необходим для повышения эффективности менеджеров, он не менее важен для мониторинга производительности и прогресса каждого сотрудника в организации.
4. Оценка эффективности
В рамках MBO оценка эффективности достигается за счет участия соответствующих менеджеров.
5. Предоставление обратной связи
В подходе управления по целям наиболее важным шагом является постоянная обратная связь. Конструктивная обратная связь. Конструктивная обратная связь идет с позитивными намерениями и используется в качестве вспомогательного средства коммуникации для решения конкретных вопросов или проблем. о результатах и целях, так как позволяет сотрудникам отслеживать и корректировать свои действия. Постоянная обратная связь дополняется частыми официальными встречами по оценке, на которых начальство и подчиненные могут обсуждать прогресс в достижении целей, что приводит к большему количеству отзывов.
6. Аттестация
Анализ производительности - это рутинный анализ успешности сотрудников в организациях MBO.
Преимущества управления по целям
- Управление по целям помогает сотрудникам ценить свои роли и обязанности на рабочем месте.
- Запланированные области ключевых результатов (KRA) специфичны для каждого сотрудника в зависимости от их интересов, образовательной квалификации и специализации.
- Подход MBO обычно приводит к лучшей командной работе и общению.
- Это дает сотрудникам четкое представление о том, чего от них ждут. Руководители ставят цели перед каждым членом команды, и каждому сотруднику предоставляется список уникальных задач.
- Перед каждым сотрудником ставятся уникальные цели. Следовательно, каждый сотрудник чувствует себя незаменимым для организации и в конечном итоге развивает чувство лояльности к организации.
- Менеджеры помогают гарантировать, что цели подчиненных связаны с целями организации.
Ограничения управления по целям
- Управление по целям часто игнорирует существующий дух организации и условия работы.
- Больше внимания уделяется целям и задачам. Менеджеры оказывают постоянное давление на сотрудников, чтобы они достигли своих целей и забывают об использовании MBO для вовлечения, готовности внести свой вклад и роста руководства.
- Иногда менеджеры переоценивают постановку целей по сравнению с оперативными проблемами как генератором успеха.
- Подход MBO не подчеркивает важность контекста, в котором ставятся цели. Контекст охватывает все, от доступности и эффективности ресурсов до относительной поддержки со стороны руководства и заинтересованных сторон. Заинтересованная сторона. В бизнесе заинтересованной стороной является любое лицо, группа или сторона, которая заинтересована в организации и результатах ее действий. Общие примеры.
- Наконец, многие менеджеры склонны рассматривать управление по целям как единую систему, которая после установки может решить все проблемы управления. Избыточная зависимость может создать проблемы для системы MBO, к решению которых она не готова, и это препятствует любому потенциально положительному влиянию на проблемы, с которыми она должна иметь дело.
Ключевые выводы
- Управление по целям (MBO) - это подход, применяемый менеджерами для управления своими сотрудниками путем реализации ряда конкретных целей, которые как сотрудник, так и организация стремятся достичь в ближайшем будущем и соответственно работают для достижения.
- Подход MBO применяется для того, чтобы сотрудники получили четкое представление о своих ролях и обязанностях, а также об ожиданиях, чтобы они могли понять связь своей деятельности с общим успехом организации.
- Если стратегия управления целями не установлена, не определена и не контролируется организациями должным образом, эгоцентричные работники могут неверно истолковать результаты, неверно изображая достижение краткосрочных, ограниченных целей.
Дополнительные ресурсы
Финансы предлагают Сертифицированный банковский и кредитный аналитик (CBCA) ™ Сертификат CBCA ™ Аккредитация Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ является мировым стандартом для кредитных аналитиков, который охватывает финансы, бухгалтерский учет, кредитный анализ, анализ денежных потоков, моделирование ковенантов, ссуду выплаты и многое другое. программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить изучение и развитие своей базы знаний, ознакомьтесь с дополнительными соответствующими финансовыми ресурсами ниже:
- Корпоративное управление эффективностью (CPM) Корпоративное управление эффективностью (CPM) Корпоративное управление эффективностью (CPM) относится к инструменту, используемому корпорациями для формулирования организационных стратегий с помощью предписанных методологий.
- Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) - это метрики, используемые для периодического отслеживания и оценки эффективности организации в достижении конкретных целей. Они также используются для оценки общей производительности компании.
- Цели и ключевые ресурсы (OKR) Цели и ключевые результаты (OKR) Цели и ключевые результаты - это популярная структура лидерства, которая включает в себя формулирование, информирование и мониторинг целей и результатов в компании на
- Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами (HRM) - это собирательный термин для всех формальных систем, созданных для помощи в управлении сотрудниками и другими заинтересованными сторонами в рамках