В этой статье о различных типах организаций рассматриваются различные категории, к которым могут относиться организационные структуры. Организационные структуры могут быть высокими, что означает наличие нескольких уровней между работниками начального уровня и топ-менеджерами. Генеральный директор. Генеральный директор, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание работы в компании. Они также могут быть довольно плоскими, что означает, что между сотрудниками очень мало уровней. Работники умственного труда Термин «работник умственного труда» впервые был введен Питером Друкером в его книге «Ориентиры завтрашнего дня» (1959). Друкер определил работников умственного труда как высокопоставленных лиц и менеджеров.
С одного взгляда
Точно так же, как нет двух одинаковых людей, нет двух одинаковых компаний. Несмотря на то, что они могут показаться имеющими схожие организационные структуры в отрасли, между фирмами всегда будут различия.
Основная причина принятия структуры - четкое обозначение иерархии различных должностей компании. Таким образом, каждый подчиненный знает, кому подчиняться. Учитывая, насколько важна организационная структура для различных аспектов бизнеса, менеджеры должны не торопиться с определением типа структуры, которую следует принять. В этой статье освещаются основные типы организаций, которые существуют в настоящее время.
Плоская организация
Плоская организация именно такая, как следует из ее названия. Хотя отдельные лица могут обладать опытом, иерархия и названия должностей не особо подчеркиваются среди обычных сотрудников, старших менеджеров и руководителей. В чисто плоской организации все равны.
Плоские организации также называют самоуправляемыми. Идея этой организационной структуры состоит в том, чтобы уменьшить бюрократию и дать сотрудникам возможность принимать решения, творчески решать проблемы и брать на себя ответственность за свои действия. Поскольку уровень среднего менеджмента минимален или отсутствует, компания, принявшая эту структуру, может в конечном итоге стать более продуктивной за счет ускорения процессов принятия решений.
Помимо повышения производительности, фирмы с плоскими организациями имеют более скудные бюджеты, поскольку они не требуют высокой заработной платы менеджеров среднего звена. Единственное, о чем следует помнить, - это то, что эта структура обычно лучше всего работает для малых и средних компаний. Таким образом, фирма может децентрализовать процесс принятия решений, сохраняя при этом свою корпоративную целостность.
Функциональная организация
Функциональная организация, также называемая бюрократической структурой, - это такая организация, которая разделяет операции фирмы по специальностям. В идеале за конкретную функцию отвечает человек. Это похоже на любой типичный бизнес, который состоит из отдела продаж, человеческих отношений. Корпоративное развитие. Корпоративное развитие - это группа в корпорации, ответственная за стратегические решения по росту и реструктуризации ее бизнеса, установлению стратегических партнерств, участию в слияниях и поглощениях (M&A) и / или или достичь совершенства в организации. Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании. , и отдел маркетинга. Это означает, что каждый сотрудник получает задания и подотчетен конкретному руководителю.
Функциональная организация дает несколько преимуществ. Во-первых, это полная специализация работы. Во-вторых, работа выполняется более эффективно, поскольку каждый руководитель отвечает за одну функцию. Единственный недостаток принятия функциональной организации - это задержка в принятии решений. При принятии важных решений необходимо консультироваться со всеми функциональными менеджерами, что может потребовать времени.
Дивизиональная организация
Дивизиональная организация структурирует свою деятельность вокруг рынка, продукта или конкретной группы потребителей. Например, фирма может работать в Соединенных Штатах или Европе или продавать продукты, ориентированные на определенную группу клиентов. Gap Inc. - прекрасный тому пример. У него есть три разных розничных продавца - Banana Republic, Gap и Old Navy. Хотя каждый из них работает как отдельная организация, обслуживающая разные потребительские сегменты, все они находятся под брендом компании Gap Inc.
General Electric - еще один идеальный пример; ей принадлежат многочисленные фирмы, бренды и активы в разных отраслях. Хотя GE является головной корпорацией, каждое подразделение работает как отдельная фирма. Диаграмма ниже даст вам представление о том, как выглядит дивизионная организация.
Матричная организация
Матричная организационная структура немного сложнее, поскольку в ней есть более одной линии менеджеров по отчетности. Это просто означает, что сотрудники подотчетны более чем одному начальнику. Большинство фирм, которые берут на себя эту организационную структуру, часто имеют две цепочки команд - функциональную и проектную. Этот тип организации лучше всего подходит для компаний с крупномасштабными проектами.
Матричная организация предлагает несколько преимуществ. Они включают четкую формулировку миссии и целей компании, эффективное использование ограниченных ресурсов и улучшение удержания профессионалов на протяжении всей жизни компании. Кроме того, матричная структура обеспечивает практический способ интеграции целей фирмы с операциями.
Как выбирать из разных типов организаций
Тип организации служит основой, которую фирма может использовать для установления структур связи и установления авторитета среди сотрудников. Однако крайне важно, чтобы компания выбрала тип, который лучше всего соответствует ее потребностям.
1. Размер
Размер является основным определяющим фактором при принятии решения о выборе организации. Малый и средний бизнес не требует обширной и детализированной организационной структуры. С другой стороны, более крупным компаниям требуются более интенсивные структуры для обеспечения бесперебойной работы. В таких фирмах работает больше сотрудников и, следовательно, требуется больше менеджеров. Для таких компаний наиболее подходит матричная организация.
2. Жизненный цикл
Жизненный цикл фирмы - еще один важный фактор, который следует учитывать при создании организации. Владельцы бизнеса, которые пытаются расти и расширять свою деятельность, должны выбрать структуру, обеспечивающую гибкость и плавное расширение.
3. Деловая среда
Другой фактор, который играет важную роль при определении типа организации, - это внешняя бизнес-среда. Динамичная бизнес-среда, в которой потребности потребителей постоянно меняются, требует стабильной и надежной организационной структуры, способной выдержать бурю быстро меняющегося рынка.
Важность принятия правильных типов организаций
1. Лучшее общение
Сохранение открытых каналов связи имеет решающее значение для успеха каждой организации. Таким образом, организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы отдельные лица и подразделения могли координировать свои усилия.
2. Установите организационные приоритеты
Для расстановки приоритетов необходима прочная организационная структура. В высокой иерархической структуре менеджеры и руководители определяют наиболее важные цели, которые необходимо достичь в первую очередь. Затем руководители отделов могут определить, как распределять различные ресурсы и конкретные задачи, которые следует обозначить в первую очередь.
3. Повышение эффективности работы сотрудников
Если компания плохо организована, сотрудники не будут знать, какие задачи выполнять или кому подчиняться. Определение организационной структуры делает цели компании ясными для каждой заинтересованной стороны. Таким образом, каждый сотрудник знает, что ему нужно делать. В зависимости от типа организации старшие менеджеры и руководители также могут определять свои роли. Они могут определить, нужно ли им активно поддерживать своих сотрудников или просто назначать задачи и ждать результатов.
Резюме
Выбор типа организационной структуры важен для руководства компании. Поэтому очень важно, чтобы владельцы бизнеса выбрали правильный тип организации, чтобы операции выполнялись более гладко. Компания может принять различные типы организаций, такие как функциональные, плоские, матричные и подразделения.
При определении того, какой тип организации выбрать, следует учитывать несколько факторов. Они включают размер компании, бизнес-среду и жизненный цикл, в котором находится компания или ее продукты. Хотя это звучит как непростая задача, создание организационной структуры стоит и приносит много преимуществ. Во-первых, это улучшает коммуникацию между заинтересованными сторонами компании. Это также помогает менеджерам правильно расставлять приоритеты. Таким образом, менеджеры знают, какие ресурсы выделить разным отделам. Наконец, это помогает повысить производительность труда сотрудников.
Дополнительные ресурсы
Финансы предлагают сертификацию финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Сертификация FMVA®. Присоединяйтесь к более 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и программы сертификации Ferrari, для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие финансовые ресурсы:
- Бюрократия Бюрократия Система поддержания единой власти внутри и между учреждениями известна как бюрократия. Бюрократия, по сути, означает управление офисом.
- Корпоративная структура Корпоративная структура Корпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли
- Скорость текучести кадров Скорость текучести сотрудников Скорость текучести сотрудников - это доля сотрудников, которые покидают компанию в течение определенного периода времени. Узнайте, как рассчитать текучесть кадров.
- Офисная политика Офисная политика Офисная политика существует практически в любой организации. Это действия, выполняемые людьми для улучшения своего статуса и продвижения своих личных целей - иногда за счет других. Эти корыстные действия носят неформальный или неофициальный характер и могут быть причиной того, что политика на рабочем месте