Т-образные навыки относятся к особому типу качеств, которые делают сотрудника ценным. Т-образный человек обладает отличными знаниями и навыками в определенных областях и умеет работать с другими людьми в сотрудничестве. Есть разные типы сотрудников, которые называются «я», «я» и «икс». Наиболее желанным типом сотрудников часто является Т.
Т-образный человек - это метафора; он широко используется рекрутерами или компаниями, которые ищут сильных сотрудников. Это ссылка на соискателей, обладающих наиболее желательными навыками. Вертикальная черта на Т-образном человеке отражает уникальные способности и навыки человека, а также то, насколько глубокие его знания связаны с этими способностями и навыками. Горизонтальная полоса представляет способность человека использовать указанные навыки и способности для сотрудничества. Межличностный интеллект. Межличностный интеллект - это способность человека хорошо общаться с людьми и управлять отношениями. Это позволяет людям понять потребности и мотивацию окружающих, что помогает усилить их общее влияние. Люди, обладающие межличностным интеллектом, с другими людьми в разных областях знаний.
Резюме:
- Т-образные навыки - или Т-образный человек - это отсылка к качествам, которые делают сотрудника ценным; они обладают отличными знаниями и навыками в конкретных областях и умеют сотрудничать с другими.
- Этот термин впервые был использован внутри компании McKinsey & Company; его популяризировали Дэвид Гест и генеральный директор IDEO Тим Браун.
- Наряду с Т-образными навыками существуют Х-образные навыки (что означает, что человек является хорошим кандидатом на должность менеджера) и I-образные навыки (что означает, что человек обладает знаниями / навыками в определенной области, но не овладел способностью к сотрудничеству. ).
История Т-образных навыков
Первое «официальное» упоминание Т-образных навыков или Т-образного человека было сделано Дэвидом Гестом еще в 1991 году. Эта концепция приобрела реальную популярность после того, как генеральный директор консалтинговой фирмы IDEO Design - Тим Браун - поддержал эту идею при поиске над резюме соискателей. Идея Брауна? Использование поиска Т-образных навыков / Т-образного человека помогает создавать самые лучшие междисциплинарные команды в компании. Это, в свою очередь, ведет к созданию более сильной, более эффективной и потенциально революционной компании.
Однако исторически термин Т-образный мужчина может быть датирован 1980-ми годами. В то время McKinsey & Company широко использовала этот термин во внутренних документах и публикациях, которые видели в первую очередь высшее руководство. Этот термин относился к идее о том, что Т-образный мужчина (который к тому моменту также включает женщин) был идеальным для приема на работу в качестве сотрудника, и его также следует искать с точки зрения консультантов и партнеров, с которыми компания решила работать.
Преимущества найма Т-образных людей
Наем профессионалов Т-образной формы выгоден для компании. Обладая основными навыками и способностью быстро учиться, Т-образные сотрудники превосходно справляются со своими основными обязанностями, но они также могут эффективно выполнять другие задачи. Таким образом, они способствуют росту бизнеса в целом. В частности, они обладают следующими преимуществами:
1. Улучшение навыков общения и сотрудничества
Т-образные люди могут иметь дело с другими людьми и понимать их потребности в целом благодаря своей способности обсуждать вопросы в рамках всей компании. Они понимают, как работают другие люди, и причины, по которым они действуют определенным образом.
2. Гибкость
Хотя Т-образные сотрудники могут ссылаться на основной опыт или основную область работы, они все же могут предложить свои навыки другим приоритетным областям, которые могут потребовать их помощи. Они достаточно гибки, чтобы брать на себя новые задачи и помогать другим членам своей команды обеспечивать выполнение общих целей и задач.
3. Жесткие и мягкие навыки
В дополнение к жестким навыкам, таким как навыки проектирования или программирования, Т-образные сотрудники также обладают мягкими навыками, такими как сетевое взаимодействие и критическое мышление, что делает их полноценным пакетом.
Кто такие лица X-образной формы и I-образной формы?
Т-образный человек - это всего лишь один тип. Чаще всего называют людей X- и I.
Х-образный человек относится к типу людей, которые хорошо работают во многих областях. Этот термин используется для прямого обозначения тех сотрудников, которые являются отличным руководителем. Множественные руки X представляют человека с хорошими навыками межличностного общения. Навыки межличностного общения. Навыки межличностного общения - это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми». и может работать с разными людьми из разных отраслей или областей компании. Затем они могут объединить такие разные группы (обозначено поперечным сечением X), чтобы они могли эффективно сотрудничать.
I-образный человек похож на Т-образного человека; однако они отсутствуют в одной конкретной области. Человек в форме буквы I обладает глубоким пониманием и навыками в данной сфере. Однако они не пытались или не добились успеха в применении указанных знаний или навыков в других областях. Глубокий опыт важен, но разносторонний и востребованный сотрудник может использовать свои навыки во многих областях.
Дополнительные ресурсы
Финансы - официальный поставщик сертификации финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. FMVA®. Присоединяйтесь к более 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и Ferrari, по программе сертификации, призванной превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.
Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы, указанные ниже:
- Эмоциональный интеллект Эмоциональный интеллект Эмоциональный интеллект, также известный как эмоциональный коэффициент (EQ), - это способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. Для бизнес-лидеров высокий EQ - залог успеха. В этом руководстве рассматриваются пять элементов эмоционального интеллекта и их значение для характеристики успешного лидера. EQ против IQ
- Теории лидерства Теории лидерства Теории лидерства - это школы мысли, выдвинутые для объяснения того, как и почему определенные люди становятся лидерами. Теории подчеркивают черты и поведение, которые люди могут принять для повышения своих лидерских способностей.
- Навыки управления Навыки управления Навыки управления можно определить как определенные атрибуты или способности, которыми должен обладать руководитель, чтобы выполнять определенные задачи на предприятии.
- Сеть и построение отношений (Часть 1) Сеть и построение отношений (Часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в создании сетей внутри вашей компании. Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.