Сеть создания ценности относится к взаимодействиям в организациях или отделах, где люди создают планы или продают продукты и услуги. Продукты и услуги. Продукт - это материальный предмет, который выставляется на рынок для приобретения, внимания или потребления, в то время как услуга является нематериальной. которая возникает из этой выгоды для организации. Сеть создания ценности включает людей, работающих в организации, должности в организации или их комбинацию.
Сеть может быть представлена в виде графической иллюстрации, которая показывает социальные и технические ресурсы внутри организации и то, как они используются в интересах организации. Узлы на иллюстрации представляют людей (действующих лиц или роли в сети), а узлы связаны отношениями. Отношения могут быть объектами, деньгами или знаниями.
Резюме
- Сеть создания ценности относится к серии взаимодействий между отдельными людьми, организациями или отделами, которые приносят пользу всей группе.
- Сеть создания ценности может быть представлена инструментом сопоставления, где узлы представляют людей, а соединители представляют взаимодействия между людьми в организации.
- Есть два основных типа сетей создания ценности - внутренние и внешние.
Категории сетей создания ценности
Существуют две основные категории сетей создания ценности - внутренние сети создания ценности и внешние сети ценности. Внутренняя сеть ценностей включает взаимодействие внутри организации и представляет собой сочетание процессов и отношений между людьми, работающими в организации. Он существует, когда два или более человека работают вместе, чтобы создать продукт или услугу, приносящую пользу организации.
1. Внутренний
Ценность создается, когда существует эффективное взаимодействие между людьми, выполняющими роли в рамках бизнеса. Например, отдел исследований и разработок представляет собой внутреннюю сеть создания ценности, и он создает ценность, когда НИОКР Исследования и разработки (НИОКР) Исследования и разработки (НИОКР) - это процесс, посредством которого компания получает новые знания и использует их для улучшения существующих продуктов. и вводить новых в свою деятельность. НИОКР - это систематическое исследование с целью внедрения инноваций в существующие продукты компании. Персонал взаимодействует с другими отделами для создания новых продуктов или услуг, повышающих прибыльность компании или решающих социальные проблемы.
2. Внешний
С другой стороны, внешняя сеть создания ценности включает в себя взаимодействия между людьми, не входящими в организацию. Внешние сети могут включать бизнес-посредников, клиентов, деловых партнеров, заинтересованные стороны. Заинтересованная сторона. В бизнесе заинтересованной стороной является любое физическое лицо, группа или сторона, заинтересованная в организации и результатах ее действий. Общие примеры, сети открытых инноваций и сети. Участники внешней сети создания ценности должны получать выгоду от взаимодействия с другими людьми в сети. Если один участник не получит выгоду, это затронет остальную часть сети.
Распространенные типы сетей создания ценности
Сети Клейтона Кристенсена
Клейтон Кристенсен обсуждает концепцию сети создания ценности в своей книге «Дилемма инвестора». Он утверждает, что сеть включает в себя все, что находится за пределами бизнеса, что поддерживает ее для достижения общей цели.
Кристенсен говорит, что разработчикам новых продуктов будет сложно проникнуть в такие сети и завладеть большой долей рынка. Доля рынка. Доля рынка - это часть или процент рынка, заработанный компанией или организацией. Другими словами, рыночная доля компании - это ее общая доля, поскольку ожидается, что они будут соответствовать сетевой модели. Дизайнеру придется преодолеть большое сопротивление со стороны уже существующих отношений в сети, чтобы их продукты были приняты.
Fjeldstad and Stabells Networks
Фьельдстад и Стабелл предлагают свою идею сети создания ценности в своей статье «Конфигурирование ценности для достижения конкурентных преимуществ: сети, магазины и сеть», опубликованной в журнале «Стратегическое управление». С их точки зрения, ключевые компоненты сети создания ценности включают клиентов, услуги, поставщика услуг и договор, разрешающий доступ к услугам.
Подход Fjeldstad и Stabell к сети создания ценности отличается от подхода Кристенсена, который утверждает, что сети создания ценности существуют независимо от клиентов. Примером сети создания ценности Fjeldstad and Stabell является YouTube, платформа для потоковой передачи и обмена видео.
YouTube предоставляет услугу и контракт на доступ к таким услугам, и пользователи должны зарегистрироваться и принять пользовательское соглашение для доступа к услуге. После принятия соглашения пользователи могут взаимодействовать с другими пользователями и создателями видео через сеть создания ценности, которую предоставляет YouTube.
Созвездия Нормана и Рамиреса
Норманн и Рамирес предложили сетевой подход к созданию ценности в 1993 году в Harvard Business Review. Их подход был изложен в статье «От цепочки создания стоимости к созданию стоимости».
В отличие от предыдущих фиксированных моделей, предложенных другими исследователями, Норманн и Рамирес предложили динамическую жидкостную систему, которая непрерывно улучшает взаимодействие внутри модели, чтобы принести пользу всей организации. Новые дизайнеры должны нанести на карту узлы и отношения между узлами, чтобы найти недостающие связи, которые они могли бы использовать для создания ценности на благо организации.
Сети Верны Аллее
Подход Верны Алли был опубликован в книге «Будущее знаний: повышение благосостояния через сети создания ценности» в 2003 году. Алли заявил, что сеть создания ценности - это серия взаимодействий, которые обеспечивают как материальные, так и нематериальные выгоды для всей организации.
Алли рекомендует компаниям включать сети создания ценности в свою деятельность, поскольку они способны находить решения проблем, которые выражаются в терминах создания ценности.
Пример компании с эффективной сетью создания ценности
Walmart Inc. - популярная корпорация, которая успешно внедрила сети создания ценности в свои системы. Гигантская компания внедряет как внутренние, так и внешние сети создания ценности как способ решения проблем, возникающих в ее регулярной деятельности.
Одним из преимуществ внедрения сетей создания ценности является поиск инновационных решений проблемы парниковых газов. Walmart использует возобновляемые источники энергии в большинстве своих магазинов, что значительно сокращает выбросы парниковых газов и снижает затраты на потребление энергии.
Связанные чтения
Finance является официальным поставщиком сертификата Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification. Аккредитация Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ является мировым стандартом для кредитных аналитиков, который охватывает финансы, бухгалтерский учет, кредитный анализ, анализ денежных потоков, моделирование ковенантов, погашение кредитов и многое другое. программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.
Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы, указанные ниже:
- Сетевое взаимодействие и построение отношений внутри компании. Сетевое взаимодействие и построение взаимоотношений (Часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в создании сетей внутри вашей компании. Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.
- Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения - это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
- Корпоративная структура Корпоративная структура Корпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли
- Торговые посредники с добавленной стоимостью (VAR) Торговые посредники с добавленной стоимостью (VAR) Торговые посредники с добавленной стоимостью (VAR) - это компании, которые улучшают или настраивают продукты или услуги из основного источника для перепродажи. В дополнение к продукции