Цепочка создания стоимости - это все действия и процессы в компании, которые помогают повысить ценность конечного продукта. В сегодняшней деловой среде компании во всех отраслях сейчас более конкурентоспособны, чем когда-либо прежде.
Достижения в области технологий облегчили компаниям использование эффекта масштаба. Экономия масштаба. Экономия масштаба относится к преимуществу затрат, которое получает фирма при увеличении уровня выпуска. Преимущество возникает из-за обратной зависимости между производительностью. фиксированная стоимость единицы и произведенное количество. Чем больше объем произведенной продукции, тем ниже фиксированные затраты на единицу продукции. Типы, примеры, руководство и быстрое реагирование на меняющиеся предпочтения потребителей. Цель большинства компаний - получить конкурентное преимущество на рынке за счет увеличения стоимости и снижения затрат. Метод цепочки создания стоимости - это способ определить лучший путь повышения ценности для клиента.
Анализ цепочки создания стоимости
В 1980-х годах Майкл Портер представил метод, известный как анализ цепочки создания стоимости, который с тех пор стал полезным инструментом для компаний, помогающим получить конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество - это атрибут, который позволяет компании превосходить своих конкурентов. Конкурентные преимущества позволяют компании добиваться результатов. Анализ цепочки создания стоимости - это сосредоточение внимания на внутренней деятельности предприятия с целью понимания затрат бизнеса и того, как различные виды деятельности могут повысить ценность его продукта. Анализ фокусируется на основных функциях бизнеса, таких как:
- Входящая логистика : получение, хранение и распределение материалов или сырья. Здесь ваши отношения с поставщиками имеют ключевое значение.
- Операции : все действия, направленные на преобразование входов в выходы, которые затем продаются потребителям. Изменения на этом этапе могут помочь повысить ценность конечного продукта.
- Исходящая логистика : доставка вашего продукта конечному потребителю - этап доставки и распределения.
- Маркетинг и продажи : усилия, предпринимаемые бизнесом для ознакомления потребителя с продуктом.
- Услуга : деятельность, которая поддерживает ценность продукта или услуги после продажи покупателю.
Помимо пяти основных видов деятельности, существуют также второстепенные действия, которые поддерживают операции в рамках определенных основных видов деятельности. Они включают:
- Инфраструктура фирмы
- Управление человеческими ресурсами
- Технологическое развитие
- Закупка
Как реализовать цепочку создания стоимости
Общие стратегии Портера для цепочки создания стоимости могут быть использованы в любой отрасли. Трехэтапный процесс выглядит следующим образом:
1. Определите второстепенные действия для каждого основного вида деятельности.
С каждым основным видом деятельности связаны второстепенные. Компания должна решить, какие из этих видов деятельности приносят наибольшую пользу. Эти три подвида деятельности включают:
- Прямые действия - действия, которые индивидуально помогают создавать ценность. Для бизнеса, который продает шоколад, маркетинг, рекламные акции и онлайн-продажи помогают повысить ценность продукта.
- Косвенные действия - действия, которые помогают направленным действиям функционировать более плавно. Они включают в себя управление человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами (HRM) - это собирательный термин для всех формальных систем, созданных для помощи в управлении сотрудниками и другими заинтересованными сторонами в рамках бухгалтерского учета.
- Обеспечение качества - гарантирует, что прямая и косвенная деятельность соответствует требуемым стандартам и соблюдается.
2. Определите второстепенное действие для каждого вида поддержки.
Вспомогательные виды деятельности, такие как бухгалтерский учет и человеческие ресурсы, определяют вспомогательные виды деятельности, которые обеспечивают ценность для основных видов деятельности. Например, как бухгалтерский учет увеличивает ценность основной деятельности, такой как операции или логистика?
3. Определите связь между действиями.
Следующим шагом и, вероятно, самым сложным является определение связей между всеми действиями. Связи являются ключом к получению конкурентного преимущества в отрасли. Может существовать связь между объемом инвестиций в человеческий капитал бухгалтерской фирмы и суммой непогашенной задолженности.
Преимущества цепочек создания стоимости
Цепочки добавленной стоимости помогают разделить все виды деятельности, связанные с производством товара или услуги, и понять области экономии и дифференциации затрат. С помощью цепочки создания стоимости вы можете оптимизировать усилия, устранить потери и повысить прибыльность. Цепочки добавленной стоимости помогают получить полезную информацию, которая может принести большую пользу конечному потребителю.
Например, вы можете обнаружить, что продукт может производиться с меньшими затратами дочерней компанией. Дочерняя компания (дочерняя компания) - это коммерческое предприятие или корпорация, которая полностью принадлежит или частично контролируется другой компанией, именуемой материнской или холдинговой, Компания. Право собственности определяется процентом акций, принадлежащих материнской компании, и эта доля владения должна составлять не менее 51%. фирма. В таком случае компания должна передать производство продукции дочерней фирме. Более низкая стоимость может быть передана потребителю в виде более низких цен, что может помочь дифференцировать продукт на рынке и достичь конкурентного преимущества.
Дополнительные ресурсы
Финансы - официальный поставщик сертификации финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. FMVA®. Присоединяйтесь к более 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и Ferrari, по программе сертификации, призванной превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.
Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные финансовые ресурсы, указанные ниже:
- Прямая интеграция Прямая интеграция Прямая интеграция - это форма вертикальной интеграции, в которой компания движется дальше в направлении контроля распределения своих продуктов или
- Логистика Логистика Логистика, или логистическое планирование, относится к процессу, который использует бизнес для координации операций своей цепочки поставок. Он включает в себя широкий выбор
- Цепочка поставок Цепочка поставок Цепочка поставок - это вся система производства и доставки продукта или услуги, от самого начального этапа поиска сырья до конечного
- Типы клиентов Типы клиентов Клиенты играют важную роль в любом бизнесе. Лучшее понимание различных типов клиентов поможет предприятиям лучше подготовиться к развитию.