Тимбилдинг - обзор, примеры, список лучших лидерских качеств

Построение команды относится к действиям, предпринимаемым группами людей с целью повышения их мотивации. Мораль сотрудников. Моральный дух сотрудников определяется как общее удовлетворение, перспективы и чувство благополучия, которые сотрудник испытывает на рабочем месте. Другими словами, это относится к тому, насколько сотрудники довольны своей рабочей средой. Моральный дух сотрудников важен для многих предприятий, поскольку он напрямую влияет на сотрудничество и способствует его развитию. Многие люди используют слова «тимбилдинг» и «командная работа» как синонимы. Однако это две разные концепции. В то время как тимбилдинг делает упор на создание групп, командная работа подчеркивает функции этих групп.

Тимбилдинг - группа, работающая над проблемой

Хотя тимбилдинг призван повысить сплоченность и сотрудничество, многие сотрудники не понимают, как проведение дня в играх может помочь им сплотиться. Истина в том, как менеджеры используют построение команды в своих организациях. Корпоративная структура. Корпоративная структура - это организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли помогает формировать отношение сотрудников к процессу.

Таким образом, лидеры должны стремиться лучше понимать построение команды, поскольку это поможет повысить их эффективность. В частности, лидеры должны быть заинтересованы в изучении характеристик, которые делают отличные команды, а также в методах и значимости построения команды.

Что делает команду эффективной?

Было проведено большое количество исследований, чтобы установить, как выглядит эффективная команда. Большинство этих исследований сходятся во мнении, что следующие качества являются наиболее важными для построения команды:

Характерная чертаОписание
Определение основной целиОсновная функция формирования группы должна быть ясна сразу. Лучший способ определить эту цель - установить твердые и измеримые цели. Таким образом, каждый член команды точно знает, как его работа способствует достижению цели организации.
Частое общениеЕще один аспект, который составляет эффективную команду, - это открытые и бесплатные каналы общения. Должна быть постоянная связь не только между членами команды, но и между командой и всей организацией. Таким образом, у членов команды всегда будет информация, необходимая им для выполнения своих ролей.
Ответственность и преданность делуКогда члены команды знают, какие ожидания необходимо оправдать, они более готовы нести ответственность за свои решения и работу. Точно так же эти члены команды готовы предпринять упреждающие меры, чтобы завершить поставленные задачи в установленные сроки.

В целом, члены хорошей команды не только знают цели, но и искренне стремятся достичь поставленных целей.

Свободная форма лидерстваЕще одна черта эффективной команды - это делегативное лидерство. Это означает, что участники готовы занимать руководящие должности, когда того требуют ситуации. Такой стиль коллективного лидерства способствует совместной ответственности и помогает повысить мотивацию и продуктивность членов.

Методы построения команды

Недостаточно определить характеристики, из которых состоят эффективные команды. Лидерам также необходимо узнать, как они могут внедрить эти качества в свои команды. При формировании команды необходимо выполнить следующие шаги:

Четко сформулируйте цели и задачи команды

Четкое определение целей имеет решающее значение для успеха любого проекта. Это означает, что каждый руководитель должен начать с предоставления исчерпывающих объяснений того, как действия каждого члена команды помогают в достижении основных целей. Помимо объявления целей, лидеры также должны определить конкретные действия, которым участники должны расставить приоритеты. Таким образом, каждый участник точно знает, когда и где требуется его помощь.

С четкими целями участникам также легче увидеть, насколько их личные карьерные цели совпадают с целями проекта. Без этой ясности многие сотрудники могут сосредоточиться на достижении собственных целей за счет команды. Хорошо то, что если есть открытые каналы коммуникации, налаживание сетей и построение отношений (часть 2) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в своей карьере и в целом из вашего жизненного опыта. В то время как технические навыки позволяют нанимать нас на предпочитаемую нами должность, мягкие навыки помогают нам эффективно общаться и сотрудничать на рабочем месте. Мягкие навыки, такие как умение ладить с другими людьми, сотрудники всегда могут узнать, как их личные цели связаны с целями организации.

Мудро выбирайте членов команды

Когда дело доходит до выбора членов команды, следует учитывать три ключевых аспекта: индивидуализм, многомерность и уровень навыков команды.

  • Хорошо известно, что одни люди всегда будут лучшими членами команды, чем другие. Также широко известно, что, проявив решимость, люди могут научиться действовать как единое целое. Индивидуалист - это тот, кто любит ставить свои интересы выше интересов членов своей команды. Такие люди преуспевают в независимых ролях, где от них требуется работать индивидуально. Однако есть и коллективисты. Это человек, которому нравится сотрудничество, и он чувствует себя лучше, когда он или она является частью группы. Хотя коллективист становится лучшим членом команды, в некоторых ситуациях именно независимые задачи помогают всей группе добиться успеха. Однако руководителю, возможно, придется приложить больше усилий при общении с индивидуалистами.
  • Еще одна вещь, которую необходимо сделать лидерам, - это найти баланс между опытом и навыками разных членов команды. Это означает равномерное распределение работы в зависимости от сильных сторон участников. В этой связи новые участники также должны научиться работать как полноценная часть команды. Лидерам, возможно, придется объединить этих новых членов с теми, у кого есть опыт их наставничества.
  • Разнообразие команды - это больше, чем просто сочетание навыков. Это также относится к тому, как люди разных культур, полов и рас работают вместе для достижения целей. Разнообразие Управление разнообразием Управление разнообразием способствует большему вовлечению сотрудников из разных слоев общества в структуру организации с помощью политик и программ. может быть важным, поскольку позволяет членам команды рассматривать цели с разных точек зрения и находить лучший способ их достижения.

Инвестирование в тимбилдинг - команда, работающая над лидерством

Зачем инвестировать в тимбилдинг?

Для достижения целей

В условиях тимбилдинга цель и правила, регулирующие деятельность по тимбилдингу, разъясняются участникам с самого начала. Затем задачи делегируются участникам в зависимости от их сильных сторон, опыта и навыков. Это помогает участникам работать над достижением основных целей команды. Такая практика приводит к повышению производительности труда, поскольку сотрудники учатся работать вместе для достижения целей организации. Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии.

Чтобы способствовать конкуренции

Ничто не мотивирует неэффективную команду работать усерднее, чем здоровая конкуренция. В большинстве мероприятий по созданию команды участвуют разные команды, соревнующиеся за достижение определенной цели. Вне зависимости от того, проиграет ли команда или одержит победу, велика вероятность того, что ее участники будут стараться изо всех сил. Это не только мотивирует сотрудников, но и побуждает их применять этот принцип на работе. Доказано, что конкуренция повышает производительность труда.

Для построения личного взаимодействия

Когда сотрудников просят вместе поработать над задачей, они часто общаются через электронную почту или онлайн-чат. Хотя это может быть эффективным, личное общение часто дает ценные преимущества. Это не только помогает уменьшить путаницу, но и делает совместную работу более социальной.

Резюме

Тимбилдинг - это процесс повышения сплоченности, производительности и эффективности команды за счет выполнения действий, требующих от членов совместной работы. Этот процесс зависит от ряда аспектов, чтобы гарантировать его успех. К ним относятся такие факторы, как хорошие коммуникативные навыки, ясность целей, совместное лидерство и чувство ответственности.

Помимо вышеперечисленных качеств, лидеры должны быть осторожны при выборе команд. В частности, им следует выбирать команды на основе разнообразия и уровней навыков. В целом построение команды помогает компаниям достигать целей и способствовать здоровой конкуренции.

Дополнительные ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство Финансов по построению команды и связанным с ним мероприятиям. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

  • Корпоративное развитие Корпоративное развитие Корпоративное развитие - это группа в корпорации, ответственная за стратегические решения по развитию и реструктуризации ее бизнеса, установлению стратегических партнерств, участию в слияниях и поглощениях (M&A) и / или достижении организационного совершенства. Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании.
  • Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения Навыки межличностного общения - это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
  • Черты лидерства Черты лидерства Черты лидерства относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров. Лидерство относится к способности человека или организации направлять отдельных лиц, команды или организации к достижению целей и задач. Лидерство играет важную роль в управлении
  • Сеть и построение отношений (Часть 1) Сеть и построение отношений (Часть 1) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам добиться успеха в создании сетей внутри вашей компании. Нетворкинг играет важную роль в нашей профессиональной жизни, начиная с поиска работы, заканчивая присоединением и работой в компании и, наконец, продвижением по карьерной лестнице.