Бюрократия - узнайте плюсы и минусы единой власти

Система или механизм для поддержания единообразных полномочий внутри и между учреждениями Корпорация Корпорация - это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью деятельности с целью получения прибыли. Корпорациям разрешается заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата и занимать деньги в финансовых учреждениях. известен как бюрократия. Слово бюрократия имеет следующие корни:

  • Bureau (французский): что означает маленькие столы.
  • Кратеин (греч.): Что означает править.

Итак, бюрократия, по сути, означает управление офисом. Одним из первых, кто в наше время всерьез задумался о бюрократии, был немецкий социолог Макс Вебер (1864-1920). Он определил эту концепцию как рациональный способ организации сложного бизнеса.

Бюрократия

Бюрократия в правительстве и бизнесе

В правительстве или крупных организациях без бюрократии не обойтись при соблюдении правил и положений. Бюрократическая структура предназначена для управления крупномасштабной и систематической координацией между множеством людей, работающих на разных уровнях для достижения общей цели. Раньше это было связано с политической организацией, но в наше время это связано с административной системой, управляющей любым крупным учреждением. Различными способами являются иерархия, профессионализация, специализация. Абсолютное преимущество. В экономике абсолютное преимущество относится к способности любого экономического агента, отдельного лица или группы, производить большее количество продукта, чем его конкуренты. Представлено шотландским экономистом Адамом Смитом в его работе 1776 г. «Исследование природы и причин богатства народов», подраздел,и фиксированный образ действий.

В бюрократическом управлении все обычные задачи, которые должны выполняться, классифицируются как официальные обязанности. Описание работы финансового аналитика. Описание работы финансового аналитика, приведенное ниже, дает типичный пример всех навыков, образования и опыта, необходимых для работы аналитиком в компании. банк, учреждение или корпорация. Финансовое прогнозирование, отчетность и отслеживание операционных показателей, анализ финансовых данных, создание финансовых моделей и введение правил является исключительной компетенцией руководства. Бюрократия требует от бюрократов высокой дисциплины и соблюдения правил. Он черпает свою силу в рациональности.

Бюрократия не ограничивается политическими организациями. Всякий раз, когда необходима координация людей, бюрократия является ответом на это. Хотя бюрократия сглаживает процесс достижения институциональных целей, в то же время она может сделать механизм более важным, чем желаемая конечная услуга.

Характеристики веберианской бюрократии

1. Специализация задачи

Организация получает прямую выгоду благодаря разделению труда и задачам, которые назначаются сотрудникам на основе того, кто знает, что лучше всего, и каждый сотрудник осведомлен о том, что от него ожидают.

2. Иерархическая власть

Множественные уровни иерархических должностей являются характеристикой бюрократии, где нижние ступени контролируются более высокими ступенями с большими полномочиями. В организованной структуре легче общаться, делегировать полномочия и контролировать.

3. Безличный

Отношения между сотрудниками формальны и безличны. Принимаемые решения рациональны и свободны от всех эмоциональных способностей.

4. Карьерная ориентация

Сотрудники выбираются на основе их возможностей, предыдущего опыта и знаний. Это позволяет сотрудникам специализироваться дальше и подниматься по карьерной лестнице в должных условиях продвижения по службе. Отбор на вакансию формальный.

5. Правила и требования

Существует определенный набор правил, которых сотрудники должны придерживаться. Новые правила время от времени могут вводиться руководителями на более высоких должностях.

Преимущества бюрократии

  • Разделение труда : облегчает работу; ведет к специализации.
  • Эффективность : повышается компетентность; работа эффективно выполняется под контролем непосредственных руководителей в иерархии.
  • Подотчетность и ответственность : простые граждане могут требовать от государственных чиновников и бюрократов ответственности за действия, совершенные ими в ходе выполнения своих обязанностей. Организация несет ответственность, если что-то пойдет не так.
  • Принятие решений : решения обычно передаются сотрудникам их непосредственными руководителями, а руководителям - теми, кто находится над ними в иерархии.
  • Правила и положения : набор правил и положений, которые в большинстве случаев четко сформулированы, делает их соблюдение предварительным условием бюрократической структуры, тем самым сокращая масштабы несоблюдения рамок правил и протоколов.
  • Легкость администрирования : упрощает администрирование; организация более рационально организована в структурную иерархию. В бюрократической структуре поддерживать контроль над руководством, вносить необходимые корректировки по мере необходимости, а также время от времени вводить новый свод правил, в соответствии с требованиями, легче из-за большого размера организации.

Недостатки бюрократии

  • Бюрократизм : Бюрократия, по своему характеру, следует определенный набор правил и положений. Это придает недостаток гибкости и часто может привести к неэффективности.
  • Бюрократические задержки : сложный набор правил в бюрократической системе часто вызывает длительные задержки.
  • Бюрократическая коррупция . Коррупция на высших уровнях бюрократии может иметь очень разрушительные последствия для экономики.
  • Изменение целей : процесс выполнения работы в бюрократической системе громоздок, и набору правил и положений часто придается большее значение, чем конечному результату.
  • Оформление документов : даже для очень простой работы может потребоваться много документов.
  • Компартментализация : поскольку рабочие места разделены по категориям, это ограничивает возможности для сотрудничества и людей, выполняющих задачи из других категорий.
  • Кумовство : кумовство в бюрократии часто является проблемой. Руководители, сидящие наверху, могут отдавать предпочтение своим людям и помогать им расти быстрее, чем более достойные люди.
  • Принятие решений . Принятие решений в бюрократии основывается на определенном наборе правил и положений. Эта жесткость часто приводит к выбору запрограммированных решений, в то время как новые возможности не исследуются.

Связанные чтения

Это был финансовый путеводитель по бюрократии. Чтобы продолжить ваше экономическое образование, мы предлагаем вам следующие финансовые ресурсы:

  • Фискальная политика Фискальная политика Фискальная политика относится к бюджетной политике правительства, которая включает в себя манипулирование правительством уровня расходов и налоговых ставок в экономике. Правительство использует эти два инструмента для мониторинга и воздействия на экономику. Это родственная стратегия денежно-кредитной политике.
  • Рыночная экономика Рыночная экономика Рыночная экономика определяется как система, в которой производство товаров и услуг регулируется в соответствии с меняющимися желаниями и возможностями рынка.
  • Стратегические альянсы Стратегические альянсы Стратегические альянсы - это соглашения между независимыми компаниями о сотрудничестве в производстве, разработке или продаже продуктов и услуг.
  • Офисная политика Офисная политика Офисная политика существует практически в любой организации. Это действия, выполняемые людьми для улучшения своего статуса и продвижения своих личных целей - иногда за счет других. Эти корыстные действия носят неформальный или неофициальный характер и могут быть причиной того, что политика на рабочем месте