Пассивное владение относится к любому акционеру бизнеса, который не участвует в повседневном принятии решений по операциям компании. Акционеры могут участвовать в принятии некоторых корпоративных решений на высоком уровне, требующих голосов акционеров, но не в повседневных операционных решениях.
Пассивное владение чаще всего возникает тогда, когда владельцы построили стабильный бизнес и имеют эффективных менеджеров, управляющих бизнесом. Это позволяет им уйти от повседневных операций и сделать себя неуместными в повседневной деятельности компании. Единственный вклад, который владельцы должны предоставить, - это принятие стратегических решений. Корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии в отношении критических решений компании, например, связанные с капиталоемкими операциями.
Почему владельцы бизнеса рассматривают пассивное владение?
Многих владельцев бизнеса привлекает пассивное владение, потому что оно дает им возможность участвовать в других видах деятельности, которыми они занимаются вне бизнеса, и при этом получать прибыль. Операционная прибыль. Операционная прибыль, также называемая операционной прибылью или прибылью до уплаты процентов и налогов (EBIT. ), - это сумма выручки, остающаяся после вычета операционных прямых и косвенных затрат. Процентные расходы, процентные доходы и другие источники неоперационных доходов не учитываются при расчете операционных доходов компании. Вот несколько причин, по которым владельцы бизнеса предпочитают пассивное владение:
Бизнес станет эффективнее
Создание пассивного владения начинается с наличия правильных систем для решения любых проблем, которые могут возникнуть. Эти системы включают наличие надежных технологических систем, качественного обслуживания клиентов и компетентных менеджеров. Навыки менеджмента. Управленческие навыки можно определить как определенные атрибуты или способности, которыми должен обладать руководитель, чтобы выполнять определенные задачи и принимать решения самостоятельно. Последнее является наиболее важным, поскольку менеджеры будут знать, что делать в определенное время, если они знают, что они имеют вашу поддержку как владельца бизнеса.
Владелец бизнеса также должен внедрить тщательно продуманную систему компенсации. Вознаграждение Вознаграждение - это любой вид компенсации или выплаты, которую человек или сотрудник получает в качестве оплаты за свои услуги или работу, которую они выполняют для организации или компании. Он включает любую базовую заработную плату, которую получает сотрудник, а также другие виды оплаты, которые накапливаются в ходе их работы, что мотивирует и удерживает менеджеров на месте. Кроме того, как только владелец делегирует важные обязанности ключевым сотрудникам, владелец не должен вмешиваться в их обязанности, а, вместо этого, поддерживать их, даже если они совершают ошибки.
Сосредоточьтесь больше на стратегиях, чем на операциях
Участие в повседневной деятельности бизнеса означает, что владельцу не хватит времени для выработки стратегических целей, которые будут определять будущий рост бизнеса. Владельцы бизнеса должны научиться верить в то, что их подчиненные могут самостоятельно заниматься бизнесом.
Если тратить слишком много времени на беспокойство о повседневных операциях бизнеса, это может размыть общую картину будущего бизнеса владельцев. Меньшее внимание к операциям оставляет больше возможностей для сосредоточения на стратегических вопросах, таких как новые рынки для предприятий, способы увеличения доходов и стратегические приобретения.
Делает бизнес более привлекательным для покупателей
Когда покупатели задумываются о приобретении нового бизнеса, они рассматривают свою способность беспрепятственно вести бизнес после приобретения и получать более высокие доходы, чем это делали первоначальные владельцы. Как только владельцы становятся операционно несущественными для бизнеса, они демонстрируют потенциальным покупателям, что бизнес может продолжать работать без прямого участия владельца.
Однако, если владелец бизнеса отвечает за критически важные функции компании, может быть сложно убедить новых владельцев в том, что бизнес будет продолжать работать без сбоев после приобретения. Потенциальные владельцы бизнеса предпочитают приобретать предприятия, которые могут продолжать бесперебойно работать без их прямого участия.
Легко отслеживать прогресс бизнеса
Владелец бизнеса, переходящий к пассивному владению, должен будет разработать систему финансовой отчетности, которая позволит ему знать, что происходит в бизнесе, даже когда он находится далеко. Система финансового управления должна предоставлять отчеты о событиях в режиме реального времени, чтобы владелец бизнеса мог знать, когда необходимы срочные меры для предотвращения убытков компании.
Преимущества пассивного владения
Пассивное владение дает следующие преимущества:
Время планировать жизнь после выхода на пенсию
Владельцы частного бизнеса часто проводят большую часть своего времени, участвуя в повседневных делах бизнеса. Однако по мере того, как они выходят на пенсию, они становятся менее продуктивными, поскольку сосредотачиваются на том, что они будут делать после ухода из компании.
Пассивное владение предлагает плавный переход от трудоголической жизни к легкому графику, который поможет владельцам с легкостью выйти на пенсию. Это позволяет им сосредоточиться на более важных вопросах, таких как рост, новые приобретения, продажа бизнеса или переход бизнеса к следующему поколению. Все эти стратегические вопросы требуют больше умственной энергии для планирования, в отличие от повседневной работы, к которой привыкли владельцы.
Возможность заняться другими интересными занятиями
У занятых владельцев бизнеса часто не хватает времени на то, чтобы заниматься делами и возможностями, которые их интересуют за пределами бизнеса. Эти виды деятельности могут включать в себя поездки, благотворительность, посещение зарубежных стран или времяпрепровождение с семьей. Активно управляя бизнесом, владельцы редко находят время, чтобы заняться внешними делами, которые помогут им восстановить свою энергию.
Иногда уход собственника из бизнеса помогает менеджерам сосредоточиться на своих основных функциях, не беспокоясь о том, что их работа будет прервана владельцем бизнеса. Это может повысить продуктивность сотрудников, и бизнес может испытать увеличение доходов и роста, когда владельцы станут неактуальными с операционной точки зрения.
Делегировать ответственность
Владельцы бизнеса, непосредственно участвующие в деятельности предприятия, часто сталкиваются с трудностями при делегировании полномочий своим сотрудникам. В большинстве случаев владельцы сами вмешиваются в обязанности, которые они возложили на сотрудников. Кроме того, владельцы не могут терпеть ошибок сотрудников, пока они смотрят.
Однако при пассивном владении владелец будет вынужден делегировать всю деятельность, которую он выполняет в бизнесе, сотрудникам, которые преуспевают в определенных областях. Правильное делегирование задач повысит эффективность работы бизнеса.
Увеличивайте доходы
Переход к пассивному владению позволяет владельцу бизнеса использовать навыки других людей в бизнесе. Сотрудники выполняют функции, которым они обучены и которым более комфортно. Когда сотрудники занимаются деятельностью, которая им нравится и в которой они имеют опыт, это приводит к повышению эффективности операций и, следовательно, к увеличению доходов.
Ориентация владельца на стратегическую, а не на операционную деятельность позволяет бизнесу использовать больше способов увеличения доходов за счет внедрения большего количества продуктов, выхода на новые рынки или расширения клиентской базы.
Дополнительные ресурсы
Финансы - официальный провайдер глобальной сертификации финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Сертификация FMVA®. Присоединяйтесь к 350 600+ студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и Ferrari. Программа сертификации разработана, чтобы помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. . Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные финансовые ресурсы:
- Деловая кабала Деловая кабала Деловая кабала - это ощущение, которое испытывают владельцы бизнеса, когда они чувствуют себя пойманными или заключенными в тюрьму своей компанией.
- Корпоративная структура Корпоративная структура Корпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли
- Офисная политика Офисная политика Офисная политика существует практически в любой организации. Это действия, выполняемые людьми для улучшения своего статуса и продвижения своих личных целей - иногда за счет других. Эти корыстные действия носят неформальный или неофициальный характер и могут быть причиной того, что политика на рабочем месте
- Планирование преемственности Планирование преемственности - это процесс, в ходе которого сотрудники набираются и развиваются с целью выполнения ключевой роли в организации. Это