Кайдзен - определение, компоненты и бизнес-примеры

Кайдзен - японское слово (改善), означающее «улучшение» или «улучшение». Применительно к миру бизнеса кайдзен относится к каждому действию, операции или правилу, используемому для реализации изменений. Корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии. внутри компании, чтобы она работала более эффективно и результативно.

В западном мире акцент кайдзен на максимизации эффективности привел к тому, что используемые принципы обычно называют «бережливым и кайдзен».

Кайдзен

Разрушение кайдзен

С точки зрения улучшения бизнеса, кайдзен призван влиять на всех, от обычного сотрудника до генерального директора. Генеральный директор, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание работы. В большинстве случаев это означает изменение или внедрение процедур, часов, стандартов, правил, кодексов операций, а также процессов или идей, которые влияют на функционирование бизнеса.

Кайдзен впервые стал широко практиковаться в Японии после Второй мировой войны, находясь под сильным влиянием американской деловой практики и тренеров, которые помогали Японии восстановить свой бизнес-рынок, включая качество и количество товаров и услуг, предоставляемых внутри страны и за рубежом. Сегодня это всемирный стандарт, который компании во всех секторах стремятся использовать. Принципы кайдзен также применяются в среде за пределами делового мира, например, в школах и некоммерческих организациях.

Двойственность кайдзен

Кайдзен - это, в конечном счете, концепция, состоящая из двух частей: действие - это основная часть, а философия или образ мышления - другая.

Во-первых, давайте рассмотрим действие. Кайдзен, хотя его можно проводить в гораздо меньших масштабах, часто ориентирован на события. Большинство предприятий, стремящихся внедрить кайдзен, создают внутрикорпоративные мероприятия, посвященные тем областям внутри компании, которые можно или нужно улучшить. Мероприятия направлены на поиск наилучших способов и средств для реализации необходимых изменений. Команды сотрудников на всех уровнях компании участвуют в таких мероприятиях, потому что изменения призваны повлиять на всех и принести пользу.

Философский аспект кайдзен на самом деле заключается в создании особого типа корпоративной культуры и образа мышления, который побуждает всех сотрудников принимать активное участие в успехе и продуктивности компании, а также заботиться о взаимных интересах. Цель философии кайдзен - создать рабочую среду, которая порождает позитивный настрой, который затем отражается в том, как сотрудники работают вместе и в одиночку, и насколько они преданы своему месту работы.

Кайдзен - постоянное совершенствование

События

События кайдзен следуют шаблону PDCA: P lan, D o, C heck, A ct. Если продолжить, то типичное мероприятие кайдзен начинается с того, что собираются все сотрудники или хотя бы несколько сотрудников из каждого отдела фирмы и устанавливаются цели и стандарты, призванные принести пользу всем и компании в целом. Во время этих мероприятий важен тщательный анализ текущих практик компании, чтобы определить области, которые нуждаются в значительных изменениях, или способствовать достижению новых или подтвержденных целей, которые не достигаются.

После того, как часть планирования мероприятия кайдзен завершена, пришло время внести изменения, согласованные на этапе планирования. Процесс позволяет сотрудникам активно участвовать во внедрении новых процедур и видеть, как они влияют на рабочую среду, моральный дух и успешны ли они в достижении недавно поставленных целей.

После первоначального внедрения руководство стремится получить обратную связь от сотрудников и выяснить, какие новые процедуры не работают, чтобы их можно было настроить. Эта серия действий и проверок должна продолжаться до тех пор, пока не будет достигнут идеальный баланс или пока не будет определено, что необходимо установить и достичь новые цели.

Кайдзен - план и проверка

Резюме

Кайдзен, когда-то являвшийся уникальной японской концепцией, распространился по всему миру, помогая компаниям и их сотрудникам достичь более высокого уровня производительности, одновременно улучшая условия труда и моральный дух компании. По мере роста и изменения бизнеса цели и действия, необходимые для их достижения, также меняются. Использование принципов кайдзен позволяет компании расти и работать более эффективно, принося пользу каждому сотруднику, начиная с генерального директора.

Дополнительные ресурсы

Финансы - официальный поставщик глобальной сертификации финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Сертификация FMVA®. Присоединяйтесь к 350 600+ студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и Ferrari. Программа сертификации разработана, чтобы помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. . Следующие финансовые ресурсы будут полезны в дальнейшем вашем финансовом образовании:

  • Капитал бренда Капитал бренда В маркетинге капитал бренда относится к ценности бренда и определяется его восприятием потребителем. Капитал бренда может быть положительным или
  • Теории управления Теории управления Теории управления - это концепции, относящиеся к рекомендуемым стратегиям управления, которые могут включать такие инструменты, как структуры и руководящие принципы, которые могут быть реализованы в современных организациях. Как правило, профессионалы не будут полагаться только на одну теорию управления.
  • Альтернативная стоимость Альтернативная стоимость Альтернативная стоимость является одним из ключевых понятий в изучении экономики и преобладает в различных процессах принятия решений. Альтернативная стоимость - это стоимость упущенной следующей лучшей альтернативы.
  • Управление временем Управление временем Управление временем - это процесс планирования и контроля того, сколько времени нужно потратить на определенные действия. Хорошее управление временем позволяет человеку выполнить больше за более короткий период времени, снижает стресс и ведет к успеху в карьере. В этом руководстве представлен список основных советов по правильному управлению временем.