Заявление о видении описывает то, чего компания желает достичь в долгосрочной перспективе, как правило, за период от пяти до десяти лет, а иногда и дольше. Он отображает видение того, как компания будет выглядеть в будущем, и задает определенное направление для планирования и выполнения стратегий корпоративного уровня. Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не глядя на конкурентные преимущества в бизнес-стратегии.
Ключевые элементы хорошего видения
Хотя компании не должны быть слишком амбициозными при определении своих долгосрочных целей, очень важно установить более крупную и дальнейшую цель в заявлении о видении, которое передает устремления компании и мотивирует аудиторию. Ниже приведены основные элементы эффективного видения:
- Дальновидный
- Мотивирующие и вдохновляющие
- Отражение культуры и основных ценностей компании
- Направлен на то, чтобы принести пользу и улучшить организацию в будущем
- Определяет причину существования компании и куда она движется
пример
Давайте посмотрим на заявление о видении Microsoft Corp. Microsoft Corp. - американская транснациональная компания, которая разрабатывает, производит, лицензирует и продает технологические продукты, включая компьютерное программное обеспечение, электронику и персональные компьютеры. Это также одна из крупнейших корпораций в мире, наряду с такими компаниями, как Apple, Inc. и Amazon.com, Inc.
Видение Microsoft:
Заявление Microsoft о видении перспективно, потому что для достижения роста и влияния в каждом сообществе, вероятно, потребуется целая жизнь или много жизней. Кроме того, он призван привести к изменениям и повышению качества жизни во всем мире, что в полной мере отражает ценности Microsoft в отношении инноваций, разнообразия и интеграции, корпоративной социальной ответственности и защиты окружающей среды.
Утверждение цели
Заявление о миссии Заявление о миссии Заявление о миссии определяет, в каком направлении бизнеса находится компания, почему она существует или какой цели она служит. , видение и ценности - традиционно три наиболее распространенных описания бизнеса, объясняющих, почему компания существует. В последние годы в деловом мире появился и другой тип заявлений, который набирает все большую популярность. Этот тип утверждения называется заявлением о цели.
Заявление о целях отражает причину существования компании, так же как заявление о миссии и видение, но также показывает связь между идентичностью бренда и корпоративной культурой компании. Он объединяет компоненты заявления о миссии, видении и ценностях в одно заявление.
Дополнительные ресурсы
Чтобы узнать больше о стратегии, ознакомьтесь с нашим курсом по корпоративной и бизнес-стратегии, который охватывает все важные термины и теории стратегии и демонстрирует весь процесс стратегического анализа.
Дополнительные соответствующие финансовые ресурсы включают:
- Стратегический анализ Стратегический анализ Стратегический анализ относится к процессу проведения исследования компании и ее операционной среды для формулирования стратегии. Определение
- Заявление о миссии Заявление о миссии Заявление о миссии определяет, в каком направлении бизнеса находится компания, почему она существует или какой цели она служит.
- SWOT-анализ SWOT-анализ SWOT-анализ используется для изучения внутренней и внешней среды компании и является частью процесса стратегического планирования компании. Кроме того,
- Все ресурсы стратегии Стратегия Руководства по корпоративной и бизнес-стратегии. Прочтите все статьи и ресурсы по финансам, посвященные бизнесу и корпоративной стратегии, важным концепциям, которые финансовые аналитики могут использовать в своем финансовом моделировании и анализе. Преимущество первопроходца, 5 сил Портера, SWOT-анализ, конкурентное преимущество, рыночная сила поставщиков