Сборка на заказ - это производственная стратегия, в рамках которой производитель накапливает запасные части и запасы деталей для сборки и собирает детали в конечный продукт, когда клиент размещает заказ. Стратегия полагается на способность компании быстро собрать и доставить товары.
Как это работает
В стратегии сборки на заказ производитель прогнозирует заказы на товары. Продукты и услуги. Продукт - это материальный предмет, который выставлен на рынок для приобретения, внимания или потребления, а услуга - нематериальный предмет, возникающий из на основе исторических данных, макроэкономических тенденций и общего состояния рынка. Исходя из прогнозов, производитель заказывает и накапливает запасные части готовой продукции.
Затем покупатель размещает заказ, который можно настроить, поскольку товар еще не готов. В зависимости от конкретного заказа производитель собирает детали для сборки в готовый продукт, который доставляется заказчику.
Стратегия сборки на заказ - это, по сути, комбинация производственных стратегий производства на заказ и производства на склад .
1. Изготовление на заказ
Стратегия изготовления на заказ включает в себя заказ деталей и их сборку на основе конкретных заказов, размещенных клиентами, и требует больше времени для доставки конечного товара клиенту.
2. Изготовление на склад
Стратегия производства на склад предполагает создание запасов готового товара на основе прогнозов спроса. Однако стоимость хранения большого количества непроданных запасов, как правило, высока, как и риски.
Метод сборки на заказ объединяет две описанные выше стратегии, чтобы сформировать более эффективный способ доставки товаров по индивидуальному заказу без дополнительных затрат на хранение готовых запасов.
Преимущества стратегии сборки на заказ
1. Снижение капитальных затрат
За счет сокращения потребностей в хранении и инвентаризации стратегия сборки на заказ существенно снижает капитальные затраты, такие как складирование и инвестиции в материалы и сырье. Это позволяет производителю принять экономичную бизнес-модель с меньшими невозвратными затратами. Невыполненные затраты. Невозвратные затраты - это затраты, которые уже произошли и не могут быть возмещены никакими средствами. Невосполненные затраты не зависят от каких-либо событий и не должны учитываться при принятии инвестиционных или проектных решений. .
2. Возможность настройки заказов.
Производители часто сталкиваются с растущим спросом на товары по индивидуальному заказу со стороны покупателей, и такие потребности невозможно удовлетворить, если они запасаются готовой продукцией. Стратегия сборки на заказ позволяет клиентам заказывать продукт по индивидуальному заказу, сохраняя на складе множество деталей, которые можно собрать вместе, чтобы получить уникальный готовый продукт.
3. Быстрые сроки доставки, даже с учетом индивидуальных требований.
Метод сборки на заказ позволяет сократить время доставки за счет того, что все детали всегда готовы, а время только на окончательную сборку. Оптимизируя время окончательной сборки, производители могут доставлять товары по индивидуальному заказу относительно быстрее, чем если бы они использовали стратегию изготовления на заказ.
Недостатки стратегии сборки на заказ
1. Недостоверность прогнозов.
Производители, использующие сборку на заказ, запасаются деталями в сборе на основе исторических данных о продажах, используемых для прогнозирования спроса. Однако прогнозы не учитывают шоки спроса, которые могут произойти с течением времени. Это может привести к нехватке запасных частей в случае необычно высокого спроса и избытку запасных частей в случае необычно низкого спроса.
2. Управление сборочными частями
Производители должны отслеживать и контролировать запасы деталей в сборе, а это может увеличить эксплуатационные расходы и снизить эффективность. Важно отслеживать состояние запасов, чтобы обеспечить бесперебойную и оптимизированную цепочку поставок. Цепочка поставок. Цепочка поставок - это вся система производства и доставки продукта или услуги, от самого начального этапа поиска сырья до конечного результата. времена повышенного спроса.
3. Зависимость от качества финальной сборки
Метод сборки на заказ придает наибольшее значение процессу окончательной сборки, поскольку от него зависит качество готового изделия. Поэтому производители должны гарантировать, что рабочие, которые работают над окончательной сборкой, обучены и эффективны, чтобы клиенты остались довольны.
Примеры стратегии сборки на заказ
- Рассмотрим многонациональную компанию, продающую смузи по индивидуальному заказу. Чтобы избежать накопления готовых смузи, которые со временем могут исчезнуть, компания использует стратегию сборки на заказ, при которой они запасаются всеми ингредиентами, но собирают готовый продукт (например, смузи), когда покупатель размещает заказ. Такие компании, как Body Energy Club (США) и Booster Juice (Канада), полагаются на такую бизнес-модель.
- Dell Technologies следует бизнес-модели сборки на заказ для персональных компьютеров и ноутбуков, в соответствии с которой они позволяют клиентам выбирать из ряда вариантов для каждой части ПК, включая процессоры, мониторы, процессоры и другое программное и аппаратное обеспечение. После того, как покупатель разместит заказ, ПК собирается и отправляется для доставки.
Дополнительные ресурсы
Финансы предлагают Сертифицированный банковский и кредитный аналитик (CBCA) ™ Сертификат CBCA ™ Аккредитация Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ является мировым стандартом для кредитных аналитиков, который охватывает финансы, бухгалтерский учет, кредитный анализ, анализ денежных потоков, моделирование ковенантов, ссуду выплаты и многое другое. программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие финансовые ресурсы:
- Задержанный заказ Задержанный заказ возникает, когда потребитель, физическое лицо или компания, покупает товар, а товар отсутствует в наличии. Недостаток происходит, когда спрос
- Себестоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров, также известная как COGM, - это термин, используемый в управленческом учете, который относится к графику или отчету, который показывает общие производственные затраты компании в течение конкретный период времени.
- Уменьшение инвентаря Уменьшение инвентаря Уменьшение инвентаря происходит, когда количество продуктов на складе меньше, чем количество, указанное в инвентарной ведомости. Несоответствие может возникнуть из-за
- Цепочка добавленной стоимости Цепочка создания стоимости Цепочка создания стоимости - это все виды деятельности и процессы в компании, которые помогают повысить ценность конечного продукта. В современной деловой среде компании