Программы обеда и обучения иногда называют «обучением за обедом» или «коричневыми сумками» из-за коричневых сумок, используемых для ношения обедов. Большинство компаний сегодня используют программы обеда и обучения в качестве альтернативы формальному обучению. Обучение инвестиционному банкингу Обучение инвестиционному банкиргу - курсы финансового моделирования и оценки финансов для обучения новых аналитиков и сотрудников Отдела инвестиционного банкинга (IBD). Программы тренировок обычно начинаются летом и длятся около 6 недель. Аналитикам предоставляется возможность развивать свои технические навыки в Excel, финансах и семинарах. Программы становятся неотъемлемой частью организационной культуры и, надеюсь, событием, которого сотрудники с нетерпением ждут.
По сути, программы обеда и обучения - это учебные мероприятия, которые проводятся во время обеденного перерыва. Компания предлагает бесплатные обеды, чтобы стимулировать посещаемость и участие сотрудников, поскольку они занимают свободное время сотрудников. Обычно это добровольные тренинги, которые должны быть интересными, чтобы сотрудники тратили свое свободное время. Тренинг может длиться несколько часов, но он может быть разбит на короткие занятия, длится несколько дней или недель.
Типичные программы обучения на обед и обучение
Поскольку программы «обед и обучение» обычно носят добровольный характер, компаниям следует преподавать уникальные уроки, которые сделают сотрудников счастливыми, если они будут учиться. Типичные программы обеда и обучения включают:
1. Личное развитие
Мероприятия по обучению и развитию не обязательно должны быть исключительно деловыми. Компания может воспользоваться перерывами на обед, чтобы обучить сотрудников навыкам, которые улучшают их осведомленность и идентичность. Персональный бренд Наш личный бренд - это то, что люди видят в нашей идентичности, кем они видят нас и какие качества и вещи они ассоциируют с нами. Он показывает, кто мы, что мы предлагаем и что мы ценим. Когда мы работаем в компании, наши коллеги создают о нас восприятие на основе того, как мы представляем себя им. . Они также могут включать развитие талантов и создание человеческого капитала. Сотрудники могут научиться рисовать, делать резьбу по дереву, ткать, обучаться самообороне (боевые искусства), йоге, фитнесу и т. Д.
2. Разнообразие мероприятий
Развитие информации и технологий продолжает способствовать разнообразию персонала. Управление разнообразием. Управление разнообразием способствует большему включению сотрудников из разных слоев общества в структуру организации с помощью политик и программ. , компании нанимают сотрудников из разных слоев общества, культур и рас. Организация может пригласить приглашенных докладчиков, чтобы обратиться к своим разнообразным сотрудникам по интересным темам, о которых сотрудники хотели бы узнать больше. Сотрудники также могут использовать возможность продемонстрировать свои межкультурные таланты и традиции.
3. Жизненные навыки
Программа обеда и обучения также может быть направлена на обучение сотрудников основным жизненным навыкам. Компания может обучать своих сотрудников, приближающихся к пенсионному, планированию выхода на пенсию, приносящей доход деятельности для пенсионеров и т. Д. Сотрудники также могут быть заинтересованы в обучении управлению личными финансами, например составлению бюджета и управлению инвестициями.
4. Повышение квалификации под руководством сотрудников
Сотрудники могут использовать обеденные и обучающие занятия, чтобы узнать обязанности сотрудников в других отделах. Например, разработчик IOS компании может научить создавать приложение IOS, а кто-то из бухгалтерии может обучить других сотрудников тому, как финансовое прогнозирование. Что такое финансовое моделирование. Финансовое моделирование выполняется в Excel для прогнозирования финансовых показателей компании. Обзор того, что такое финансовое моделирование, как и зачем его создавать. работает. Сотрудники не только приобретут новые навыки, но и научатся ценить ответственность своих коллег.
5. Перекрестное обучение
Перекрестное обучение предполагает обучение сотрудника выполнению ролей другого отдела. Сотрудник A может изучить задачи, назначенные B, в то время как B может изучить задачи, выполняемые A. Компания может использовать обеденные и обучающие сессии для перекрестного обучения своих сотрудников, поскольку это увеличивает их ценность для компании и сводит к минимуму усталость, связанную с выполнением одной работают каждый день.
Преимущества программ обеда и обучения
Компании могут извлечь выгоду из внедрения инициатив по обучению и обеду несколькими способами, в том числе:
1. Помогает с прозрачностью и пониманием
В крупных организациях с несколькими отделами сотрудники могут не знать функций сотрудников других отделов. Некоторые могут даже не знать команду в офисе, потому что у них почти нет возможности взаимодействовать. Обед и учебные занятия служат платформой для сотрудников, чтобы связать их и объяснить свои обязанности. Когда сотрудник понимает, что делают все остальные, и получает возможность приобрести новые навыки, он лучше ценит других сотрудников в компании.
2. Поощряет рост и обучение
Платформа, которая позволяет сотрудникам обмениваться идеями друг с другом, также побуждает их развивать свои неиспользованные навыки и таланты. Обед и занятия позволяют сотрудникам учить других тому, в чем они лучшие, и это дает им возможность развивать свои навыки и даже выступать на семинарах и конференциях. Сотрудники, которым неудобно обращаться к большой толпе людей, получают возможность обращаться к людям, с которыми они знакомы, и это помогает укрепить уверенность в себе.
3. Укрепляет сообщество
Часто сотрудники настолько увлечены работой, что забывают о своей жизни вне организации. Вместо того, чтобы позволить обеденному перерыву закончиться без каких-либо серьезных обязательств, они могут использовать это время для демонстрации своих талантов, сторонних проектов и хобби. Они могут общаться с сотрудниками, разделяющими общие интересы, и создавать сообщество.
4. Создает более сильную культуру работы
Помимо предоставления сотрудникам увлекательной альтернативы обеденному перерыву, обед и учебные занятия помогают укрепить культуру работы. Сотрудники ценят то, что делают другие сотрудники других отделов, и это увеличивает их вовлеченность в компанию. Они также работают в меру своих возможностей, когда знают, что организация ценит их вклад.
Советы по началу программы обеда и обучения
Ниже приведены полезные советы по началу программы обеда и обучения:
1. Продвигайте это
Спланируйте обед и узнайте о мероприятии и расскажите о нем людям. Опубликуйте и раздайте сотрудникам листовки с описанием темы, которую необходимо охватить, и кратким изложением того, что люди узнают. Создайте ажиотаж, добавив тизеры, которые побудят людей прийти.
2. Составьте расписание
Сотрудникам будет легко прийти на обед и познакомиться с мероприятием, если вы встроите время в рутину людей. Например, если вы настроите программу на каждую пятницу, сотрудники могут приходить на работу в пятницу, ожидая каждую неделю узнавать что-то новое. Установите постоянное время и день и придерживайтесь его.
3. Планируйте обеды и презентации заранее.
Организатор мероприятия должен организовать обеды и выступить за несколько недель или дней до мероприятия. Спикеров на сессиях следует проинформировать заранее, чтобы они могли подготовить учебные материалы для мероприятия. Что касается обедов, то организатор должен выбрать рестораны для заказа и согласовать их количество заранее. Кроме того, организатор может получать предложения от сотрудников о любимых ресторанах, из которых можно сделать заказ.
4. Сделайте занятия интерактивными
Обед и занятия не должны напоминать университетские лекции, из-за которых участники могут заснуть на полпути. Спикер должен использовать мультимедийные элементы, такие как мемы, музыку, инфографику и видеоклипы, чтобы сделать занятия интерактивными и интересными. Мультимедийный контент помогает избавиться от монотонности просмотра обычных презентаций.
5. Не забывайте удаленных сотрудников
Сеансы обеда и обучения не должны блокировать удаленных сотрудников, которые работают вне офиса. Они должны предлагать удаленным сотрудникам поддержку видео- и аудиоконференций. Если бесплатный обед включен, отправьте этим сотрудникам подарочные карты и доставку еды.
Другие источники
Спасибо за то, что прочитали руководство по ланчу для финансов и узнали о нем. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь со следующими финансовыми ресурсами и ознакомьтесь с нашей глобальной сертификацией FMVA® для аналитиков по финансовому моделированию и оценке Присоединяйтесь к более 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и Программа сертификации Ferrari, разработанная, чтобы помочь любому стать мировым класс финансового аналитика.
- Корпоративное развитие Корпоративное развитие Корпоративное развитие - это группа в корпорации, ответственная за стратегические решения по развитию и реструктуризации ее бизнеса, установлению стратегических партнерств, участию в слияниях и поглощениях (M&A) и / или достижении организационного совершенства. Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании.
- Личный финансовый отчет Личный финансовый отчет Личный финансовый отчет - это документ или набор документов, в которых излагается финансовое положение человека на данный момент времени.
- Руководство по мягким навыкам
- Лучшие практики финансового моделирования Лучшие практики финансового моделирования Эта статья предоставляет читателям информацию о передовых методах финансового моделирования и простое пошаговое руководство по построению финансовой модели.