SWOT-анализ - узнайте, как проводить SWOT-анализ

SWOT-анализ является одним из наиболее часто используемых инструментов для оценки внутренней и внешней среды компании и является частью процесса стратегического планирования компании. Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не к поиску конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии. Кроме того, SWOT-анализ может быть проведен для продукта, места, отрасли или человека. SWOT-анализ помогает как при стратегическом планировании, так и при стратегическом анализе. Стратегический анализ - это процесс проведения исследования компании и ее операционной среды для разработки стратегии. Определение и принятие решений, поскольку это открывает перед компанией возможности как перспективный мост к созданию стратегических альтернатив.

SWOT является аббревиатурой S trengths, W eaknesses, O pportunities и Т hreats.

Матрица SWOT-анализа

SWOT-анализ - внутренние и внешние факторы

SWOT-анализ делится на две основные категории: внутренние факторы и внешние факторы.

Анализ SWOT

Важно отметить, что сильные и слабые стороны являются текущими или прогнозируемыми, а возможности и угрозы - перспективными. Выполняя SWOT-анализ, мы сможем построить мост между тем, что компания сделала на сегодняшний день, и стратегическими альтернативами, которые будут созданы.

Внутренний:

Внутренние факторы - это сильные и слабые стороны компании. Сильные стороны - это характеристики, которые дают бизнесу его конкурентное преимущество, а слабые - это характеристики, которые компании необходимо преодолеть, чтобы улучшить свою работу.

Примеры внутренних факторов включают:

  • Корпоративная культура
  • Имидж компании
  • Операционная эффективность Экономия от масштаба Экономия от масштаба относится к преимуществу затрат, которое получает фирма, когда она увеличивает уровень выпуска. Преимущество возникает из-за обратной зависимости между постоянными затратами на единицу продукции и производимым объемом. Чем больше объем произведенной продукции, тем ниже фиксированные затраты на единицу продукции. Типы, примеры, руководство
  • Производственная мощность
  • Узнаваемость бренда
  • Рыночная доля
  • Финансовые ресурсы
  • Ключевых сотрудников
  • Организационная структура Корпоративная структура Корпоративная структура относится к организации различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли

Внешний:

Внешние факторы - это возможности и угрозы для компании. Возможности - это элементы, которые компания видит во внешней среде, которые она может использовать в будущем для создания ценности. Угрозы - это элементы внешней среды, которые могут помешать компании достичь своей цели или миссии или создать ценность.

Изменения во внешней среде могут быть вызваны:

  • Социальные изменения
  • Клиенты
  • Конкуренты
  • Экономическое окружение
  • Правительственное регулирование Налогово-бюджетная политика Налогово-бюджетная политика относится к бюджетной политике правительства, которая включает в себя манипулирование государством уровня расходов и налоговых ставок в экономике. Правительство использует эти два инструмента для мониторинга и воздействия на экономику. Это родственная стратегия денежно-кредитной политике.
  • Поставщики
  • Партнеры
  • Рыночные тенденции Закон предложения Закон предложения - это базовый принцип в экономике, который утверждает, что, при условии, что все остальное является постоянным, рост цен на товары будет иметь соответствующее прямое увеличение их предложения. Закон предложения описывает поведение производителя, когда цена на товар растет или падает.

Проведение SWOT-анализа

Чтобы провести SWOT-анализ, определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашей компании.

Диаграмма SWOT-анализа

Сильные стороны:

Рассмотрите сильные стороны с внутренней точки зрения и с точки зрения потребителя.

  • Какие преимущества есть у вашей компании?
  • Какие уникальные ресурсы есть у вас, которых нет у других?
  • В чем заключается уникальное торговое предложение вашей компании?
  • Какое положительное восприятие потребителями у вашей компании?
  • К каким недорогим ресурсам у вас есть доступ, чего нет у других?

Недостатки:

Рассмотрите слабые стороны с внутренней точки зрения и с точки зрения потребителя.

  • Что у вашей компании не получается?
  • Какие недостатки видят в вашей компании потребители?
  • Какие факторы способствуют ослаблению имиджа бренда?

Возможности:

Рассмотрите возможности с внешней точки зрения.

  • Какие хорошие возможности доступны на рынке?
  • Какие тенденции можно использовать для вашей компании?
  • Есть ли какие-либо изменения в технологиях или на рынках, которыми может воспользоваться ваша компания?
  • Есть ли какие-либо изменения в образе жизни, социальных моделях и т. Д., Которыми может воспользоваться ваша компания?

Угрозы:

Рассмотрите угрозы с внешней точки зрения.

  • С какими препятствиями сталкивается ваша компания?
  • Что ваши конкуренты делают лучше вас?
  • Угрожают ли изменения в технологиях положению вашей компании?
  • Каким угрозам подвергаются ваши слабости?
  • Представляют ли изменения в образе жизни, социальных моделях и т. Д. Угрозу для вашей компании?

Пример SWOT-анализа

Например, SWOT-анализ акций McDonald's можно построить следующим образом:

Сильные стороны:

  • McDonald's обслуживает клиентов в большем количестве стран, чем любой другой конкурент в индустрии быстрого питания.
  • Значительный эффект масштаба
  • Широкий охват аудитории
  • McDonald's обладает рыночной властью над поставщиками и конкурентами
  • Самый узнаваемый бренд в индустрии быстрого питания
  • Конкурентная цена

Недостатки:

  • Высокая текучесть кадров
  • Негативная реклама (восприятие McDonald's как нездоровой пищи)
  • Мало вариаций в сезонных продуктах
  • Несоответствие качества из-за франчайзинговых операций
  • Сосредоточьтесь на фаст-фуде, а не на более здоровых вариантах для потребителей

Возможности:

  • Быть отзывчивым к социальным изменениям и выбирать более здоровые варианты
  • Расширение бизнеса в новые части мира
  • Безаллергенные и безглютеновые блюда
  • Корпоративная социальная ответственность

Угрозы:

  • Больше заботящихся о своем здоровье клиентов
  • Угроза от конкурентов в разных странах
  • Угроза экономического спада
  • Социальные изменения в пользу более сбалансированного питания

Ключевые выводы из SWOT-анализа

SWOT-анализ - это простая и эффективная структура для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, с которыми сталкивается компания. Важно использовать сильные стороны, минимизировать угрозы и использовать имеющиеся возможности. Проведение SWOT-анализа полезно для стратегического планирования и определения целей компании.

Хотите узнать больше?

Запишитесь сегодня на наш курс по корпоративной и бизнес-стратегии, чтобы узнать о трех уровнях стратегии, внешнем и внутреннем анализе и процессе стратегического планирования.

Дополнительные ресурсы

Финансы предлагают сертификацию финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Сертификация FMVA®. Присоединяйтесь к более 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и программы сертификации Ferrari, для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие финансовые ресурсы:

  • Отраслевой анализ Отраслевой анализ Отраслевой анализ - это инструмент оценки рынка, используемый предприятиями и аналитиками для понимания сложности отрасли. Обычно используются три и
  • Анализ сценария Анализ сценария Анализ сценария - это метод, используемый для анализа решений, предполагая различные возможные результаты финансовых вложений. В финансовом моделировании это
  • Финансовое моделирование для начинающих Финансовое моделирование для начинающих Финансовое моделирование для начинающих - это наше вводное руководство по финансовому моделированию. Мы расскажем, как построить модель, формулы Excel, передовой опыт и многое другое.
  • Все ресурсы стратегии Стратегия Руководства по корпоративной и бизнес-стратегии. Прочтите все статьи и ресурсы по финансам, посвященные бизнесу и корпоративной стратегии, важным концепциям, которые финансовые аналитики могут использовать в своем финансовом моделировании и анализе. Преимущество первопроходца, 5 сил Портера, SWOT-анализ, конкурентное преимущество, рыночная сила поставщиков